本網訊 2月9日，公司2010年度重點工程項目目標簽訂會議在公司十七樓會議室召開。郝躍洲董事長就抓好今年的重點工程項目建設作重要講話，陳勝利總經理就春節期間安全生產及煤礦節后復產復工驗收工作進行了安排，會議由和根虎副總經理主持。公司副總以上領導，各相關部門和各單位負責人參加會議。
陳勝利總經理要求，節日期間正常生產的化工、化肥企業要針對節日期間特殊情況，制定具體措施，安排好職工生活、安全生產等各項工作，切實加強安全、環保工作，確保穩定生產、穩定運行。煤礦企業要認真安排停產檢修工作，加強火工品和煤炭運銷銜接管理，嚴格執行“一停四不停”規定，確保礦井安全。煤礦節后復產復工驗收工作，要嚴格按照市政府和公司文件要求及規定的程序認真開展各項工作，確保按期完成復工復產驗收。各整合礦井也要根據屬地管理原則，積極行動，確保順利驗收。
郝躍洲董事長指出，認真落實國家提出的調結構、保增長、促轉變政策，就是要進一步提高經營運行的質量和效益，認真落實省政府“三個發展”要求，推進轉型發展就是要實現由單一的煤炭生產向煤基多聯產、循環多元的產業轉變，推進安全發展就是要實現由高危行業向本質安全型行業轉變，推進和諧發展就是要實現傳統礦廠區向環境優美、富裕文明的新礦廠區轉變。他簡要通報了元月份主要經濟指標完成情況，對2010年重點工程項目建設提出四點要求：一要進一步加強項目投資管理，確保項目投資概算和工程進度。要采取積極有效措施，解決我們在項目投資管理中存在的項目市場調研、工藝技術與裝備把關等前期工作不到位，投資概算管理、工程進度控制能力不強，新建項目落地、開工、投產達產達效滯后，儲備項目數量少、技術含量和附加值差等問題與不足。嚴格項目前期設計技術調研和把關，凡是設計部門拿出初步設計方案后，必須經過公司組織的專家評審方可確定。嚴格執行公司的招投標制度，嚴肅項目投資預算管理，有效杜絕投資損失，規避投資風險。二要嚴格實行項目法人負責制和責任追究制。目標任務下達后，各單位要高度重視，千方百計保證目標圓滿完成。要進一步健全項目投資超概算管理、審批制度，完善中介機構進入招投標管理辦法。要從嚴考核，對超規定的超概算、超工期等問題，公司將追究相關項目負責人的責任。三要切實加強項目建設工程質量和安全管理。各單位要嚴格按照公司審定的設計方案和投資概算進行施工，不得隨意變更設計規模，提高建設標準，增加建設內容，也不允許隨意降低建設標準，減少建設內容，以次充好。要充分發揮工程監理部門的職責，認真落實對建設施工方的安全監管責任，防止以外事故發生。四是各級各部門要全力協調配合，全力抓好項目建設和試運行管理。公司各職能部門要全力加強協調配合，強化服務觀念，撲下身子深入建設一線，幫助項目單位解決實際困難和問題，全力以赴加快推進工程建設進度。加強項目的試運行管理，確保竣工項目按期達產達效。
郝躍洲董事長強調，省政府對資源整合要求非常嚴格，將組織力量對整合主體企業的資本狀況、資質水平、安全責任制度落實等方面開展全面檢查，各整合煤礦要進一步健全安全管理機構，完善安全制度，確保在增強基礎、落實責任上有進步，嚴格按政府要求高起點、高標準建設，不得留下隱患。化肥化工企業要站在公司利益大局，進一步提高運行質量和效益，思考在降成本、降消耗、節能改造、增加效益上做文章，化肥公司要發揮綜合協調、專業化管理職能，對各廠的生產經營起到積極的促進作用。
會上，簽訂了重點工程項目目標責任書，玉溪煤礦公司代表重點項目建設單位做了表態發言。
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