本網(wǎng)訊 近日，2008年度三標一體管理評審會議在公司十四樓會議室召開。會議由公司管理者代表和根虎副總經(jīng)理主持，各分公司管代、三標辦主任及公司各部門負責人參加了會議。<br>
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各單位就三標管理體系的運行情況做了總結(jié)匯報，公司生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、全面預算辦、銷售處、化工產(chǎn)品中心分別對體系運行、重大風險、重要環(huán)境因素控制情況、目標指標完成情況、顧客滿意度調(diào)查等做了發(fā)言。<br>
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和根虎就公司三標管理體系的運行情況進行了總結(jié)，他強調(diào)體系在以后的運行中需關注以下幾點①要善于總結(jié)，找準問題，實現(xiàn)體系管理持續(xù)改進。②要特別重視過程、目標管理與控制。③全面樹立以顧客為關注焦點的思想。④進一步加強員工培訓工作，提高崗位人員素質(zhì)。⑤實現(xiàn)三標體系與其他管理體系有機融合。⑥各單位要高度重視，針對本單位目前體系運行中存在的問題，抓緊進行整改，做好迎接華夏認證中心七月份對公司進行年度監(jiān)督審核的各項準備工作。<br>
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