本網訊 “尿素生產成本多少？”“低于天澤了沒有？””四月份利潤是多少？”在五一勞動節放假期間，田悅的干部職工都在等待財務部門的結算數據。經過再三核實相關數據，最終結果為當月尿素單位生產成本1269元，綜合成本1372元，實現利潤935萬元。
緊盯現場保穩運
生產現場就是化工企業的第一線和最前沿，現場管理就是衡量企業管理水平的標準尺。只有現場管理到位，才能確保裝置長周期安全穩定運行。緊盯現場，第一時間解決和處理生產中出現的工藝波動和設備故障，最大程序保證裝置的平穩高效運行，就是生產組織的目標。公司經理王西棟左腿不慎扭傷,從膝蓋以下到大腿都打上了厚厚的石膏,根本無法下地行走,原本按醫生要求需要臥床休息三個月,但他卻只休息了一周就到單位投入了工作。這種拼命的工作狀態,公司領導十分關心和家人朋友也是好言相勸。王西棟說,只有到單位，我心里才踏實；只有到崗位，我才安心。沒有太多的言語和解釋，他用行動向全體干部職工做出了表率。生產就是戰斗,現場就是陣地。只有甩開膀子豁出去才能取得好成績。在這種不顧個人安危，舍我其誰的精神感召下,田悅人前所未有的精神斗志被激發出來。生產部長楊昭君連續五六天不出生產區大門,衣服顧不上換,胡子忘了刮。造氣車間主任趙王斌為摸索穩定爐況的措施辦法，整夜整夜在盯爐況、穩爐況，郝曉東、衛小鋒、王超等等在田悅像這種愛吃苦,能受罪的人還有很多……
嚴控消耗降成本
“兩煤一電”是化工企業消耗控制的關鍵。田悅分公司以原料煤消耗為突破點，從小塊炭到小粒度，從摻燒型煤到全燒煤芽。田悅人正是用一種鍥而不舍的精神,一點一點摸索爐況，一點一點調整工藝指標，幾番努力，幾番失敗。最終，通過把原料煤消耗的管控范圍擴大，把煤氣爐消耗的管控步驟責任化，把造氣工段的工藝指標分級細化，把氣溫變化，煤炭質量變化，上炭、吹風、下灰時間等幾個關鍵步驟制定出科學的工作程序，還把一些實用的經驗和辦法，科學的總結固定下來，形成了符合田悅特點的造氣管理程序和方法。不僅保證了單爐的產氣量和最佳的運行周期,而且直接拉低了尿素的單位生產成本,保證了尿素成本與市場價格200余元的利潤空間，企業的市場抗風險能力大大提高。黨委書記陳吉靠面對山西省五一勞動獎狀的榮譽說，4月20日國家取消化工企業電費的優惠,每度電價上升一毛錢,尿素的單位成本上升80-100元。下一步，尿素市場優勝劣汰的競爭將會更加激烈，我們只有靠低成本才能贏得市場，才能對得起這份榮譽。
凝聚人心成合力
天澤煤化工是晉城尿素行業的一張王牌。無論是“兩煤一電”消耗，還是尿素生產成本和企業利潤等幾項關鍵指標均無人能及，而且在全國小氮肥企業也是獨樹一幟，堪稱典范。田悅人把這個近在咫尺的行業先進當作了追趕和超越的目標。從兩年前田悅生產部相關技術人員就開始拿幾項關鍵生產數據與天澤做比較，找差距，找不足。50元，30元……生產成本與天澤的差距總是在不遠不近的地方，雖是一步之遙的距離，但想要趕超卻絕不是一朝一夕的事。就像世界級射擊選手在比賽，就差一環，甚至是零點幾環，超越對手卻難似登天。所有的田悅人心里早就憋足了一股勁，“為什么天澤行，我們就不行？“我們不僅要在蘭花爭當標桿，更要在晉城叫響蘭花的品牌?！闭怯辛诉@個明確的目標，正是有了這幫不服輸的田悅人，田悅人群策群力，把集體的力量和智慧充分發揮出來。經理王西棟說,我們現在的噸氨原料煤消耗最好成績是1.06噸,而作為全國尿素行業領軍企業心連心的目標是1噸以下,田悅的下一個目標就是向心連心學習,向心連心看齊,把蘭花品牌叫響叫亮。
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