本網訊 近日，唐安分公司從細化考核和過程管控角度出發，以“四個轉變”促進內控理念創新，推動了企業內部控制體系建設高效運行。
“四個轉變”即：一是業務層面向公司層面轉變，要求各部門對本部門制度流程定期評估和過程監控，確保工作流、信息流順暢。二是責任部門管理向關聯職能部門管理轉變，營造了風險共擔、管理雙贏的良好氛圍。三是單一工作任務考核向多層工作實效考核轉變，進一步細化、量化了考核內容和評分標準，增強了全員主動思考制度的合規性和實用性。四是單純負面考核向鼓勵創新激勵轉變，激發各部門用創新思維去分析風險、規避風險，有效提升內部控制運行水平。
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