本網訊 今年，大陽分公司繼續在材料管理、成本費用上擠水份，在質量問題上深挖掘。從細節入手，在各基層單位的執行能力、執行意愿、執行效果上下功夫。
制度行為的約束。年初在制訂各基層單位材料費用上以不同層度在去年基數上進行下浮。為調動職工修舊利廢的工作積極性，該礦還加大對物資修復再使用的力度，并將修舊利廢材料消耗按一定比例納入內部市場化管理，在材料的發出、使用和回收環節建立規范的檔案，加強過程的考核管理，對可回收使用材料，按丟失率進行考核，落實管理責任，嚴格獎罰措施，從源頭上控制丟失浪費現象的發生。
煤質控制在基層。綜放隊組采煤機在割煤時，要控制好采高禁止無措施臥底，防止底板矸石產生。放頂煤時，要嚴格控制放頂矸石量，要求見矸即停，并采用定時和不定時的方式對綜采工作面含矸率進行測定。避免原煤含矸量超標。在井下各個工作面都要配備收集雜物的專用垃圾桶，便于收集各種垃圾、棉紗和廢機油等，并要求定期進行清理；在洗煤廠安裝了電磁除鐵裝置，在原煤運輸過程中對小型配件和金屬雜物進行清除。在運輸過程中，溜煤眼或煤倉中的煤盡量不要放凈，以免煤落入煤倉或溜煤眼的時候落差過大，造成炭塊破碎，導致塊炭率低。每個環節都配有監督員，一經發現沒有按規定操作，進行罰款處置。
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