本網訊 一季度，田悅分公司不斷深化管理水平，保證了高產穩產低耗，累計合成氨產量、尿素產量、甲醇產量分別完成全年計劃的26.8%、27.37%、26.92%，并且尿素單位生產成本連續控制在1300元左右，在競爭激烈的尿素市場中奪得來之不易的一桶金。
分毫不差精心調控。在造氣工段試燒小煤芽的過程中，爐況不穩定，同時由于6#空鼓汽輪機的故障，導致第四套系統的蒸汽溫度高，爐況不好調整。為此，他們對第四套系統的下防流板進行了小改造，使第四套系統逐步穩定，總循環時間量化到了秒，風壓通過風機進口和出口控制在25KPa附近，爐條機轉速固定到每小時小數點的變化，每班下灰一次，下灰量和集成器的帶出物明顯減少，原料煤的消耗穩中有降，不僅確保了系統的穩定運行，而且直接拉低了尿素生產成本。
降壓減阻全力攻關。尿素裝置中半脫、變脫壓力的升高，將會導致生產消耗升高，系統受阻，直接影響到裝置運行周期的長短。該公司在半脫運行狀況不好，壓差上漲的情況下，專門成立課題小組，經過多方論證，反復計算。最終形成了用清塔劑和PDS脫硫劑進行在線清塔的實施方案，通過十天連續24小時的運行觀察，半脫壓差已由5.5KPa下降了2.7KPa，系統壓差下降約3KPa，同時脫硫效率提升了10%。同時，結合氣溫變化，對造氣工段的煤氣爐進行微調，將每臺爐的循環時間減少了4秒，就增加了煤氣爐的單爐產氣量，提高了單爐的工作效率。
精細管理提質提效。該公司將企業效益與員工工資收入直接掛鉤，同比同增，同比同減，大大調動了員工降本增效的工作積極性。他們通過與行業先進的二化作對比，找原因，找不足，找差距，并拿措施，拿方案，通過成立驗收小分隊，24小時輪流值班，嚴把“兩煤”入口關，減少一切不必要的損耗；通過小改小革，來減少裝置的跑冒滴漏，避免各種原料浪費；通過壓縮開支，來減少與生產無關的費用開支，從車輛使用、招待費報銷，從嚴審批，嚴格管控。幾項舉措在企業取得的生產經營業績中發
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