本網訊 為了緩解今年以來市場下行傳遞的巨大壓力，唐安分公司生產口加大了成本管控力度，于近日對區隊材料消耗大戶推出了“四化管理”，再次念響了緊箍咒，進一步夯實了材料管理基礎。
目標化管理。層層簽訂目標責任書，分解經營壓力，對于沒有完成指標的，無論節超，除了在月度考核中兌現，也要在年度考核中兌現，不僅與單位總工資掛鉤，也要與中層的風險金掛鉤。
職能化管理。對于材料使用連隊按照“誰使用誰管理誰負責”的原則，和職能管理部門“誰負責誰審核誰監督”的原則明確材料的申請、審核、領用、管理、監督的責任，制定管理制度進行考核和激勵。
流程化管理。按照新軟件的運行程序，修訂生產口材料管理流程，每天按照流程規范進行數據錄入、材料預算、核算的相關活動，使各單位的成本管理、日清日結有序規范運行。
透明化管理。明確各單位成本管理的主要內容：兩個例會（預算例會、分析例會）、兩套賬本（明細帳、資金帳）、兩個文本（預算說明、經濟運行分析）、兩個透明(日清日結透明、工資透明)等，根據標準每月進行定期檢查，并將檢查結果進行公示和考核兌現。
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