本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長郝躍洲帶領(lǐng)化工經(jīng)營中心經(jīng)理董青玉等，到田悅分公司就“兩煤”管理和尿素銷售情況進行檢查指導。郝躍洲詳細了解了該公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)運行情況、主要經(jīng)營指標與“兩煤”管理等情況，提出三點要求。
一要抓住關(guān)鍵，敢于突破。“兩煤”消耗占尿素成本的大頭，原料煤消耗更是關(guān)鍵，在試燒煤芽的摸索過程中，要仔細觀察，記錄變化，認真總結(jié)經(jīng)驗，在確保爐況穩(wěn)定的情況下來降低消耗。二要學習先進，追趕先進。要與同行業(yè)先進企業(yè)作橫向比較，尤其是與二化在生產(chǎn)成本、企業(yè)管理上縮小差距、要學人所長，補已之短，保持田悅目前生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，保持隊伍當前昂揚向上的士氣，力爭在“兩煤”消耗上再拉低尿素單位成本。三要關(guān)注化工理論前沿和實踐技術(shù)應用。尤其是造氣的設(shè)備升級和工藝改造，一些企業(yè)通過技術(shù)改造在消耗上有了明顯突破、直接降低了生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。要借鑒好的經(jīng)驗和做法，并用辯證的思維看待問題，要綜合全面考慮，要算大帳，看長遠。
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