本網訊 今年，伯方分公司在推行材料精細化管理的過程中,把班組作為實施的重點，從指標分解、物料使用回收管理、現場管理、驗收考核等入手，從源頭上杜絕“跑冒滴漏，大材小用，棄舊用新”等浪費現象，提高了資源利用率。
指標分解班班清。該礦根據各隊生產實際情況，月初依據作業計劃逐級分解，形成周密的周計劃，日計劃，班計劃，確保月度計劃超前安排合理，分解到位，不窩工，不過量，通過有目標、有預算、有計劃管理，將材料的使用消耗放在可控范圍。
物料管理明白賬。建立物料管理賬本，使材料出入庫、班組領用、結余等各流程做到有帳可查，實現帳、物、卡統一管理，避免出現 “一鍋粥、糊涂賬”、 促進監督管理，便于對班組進行核算和考核獎罰。
回收復用有指標。根據各隊工作性質，明確回收任務或指標，有任務、有監管、有考核，做好修舊復用與節能降耗“五小創新”工作，促進降本增效。
現場管理全監管。跟班副隊長或組長為當班第一負責人，對物料使用情況全程監管，做到班清班結；班組長將材料堆放、領用、回收等環節落實到人，明確分工、明確責任；同時通過質量管理和提升技術水平，避免材料使用的浪費。
驗收考核嚴把關。每月定期對班組進行考核與獎懲。一是強化班組驗收，班組長必須加強班組材料使用消耗、亂扔亂放等的考核處罰，做好自查自糾、獎優罰劣。二是材料管理科室不定時到現場，對班組進行指導和督促。三是安全生產口統一制定考核標準與各項工作獎罰金額，考核獎罰要和區隊長、班組負責人、材料管理員以及班組的工資掛鉤，促使職工立足崗位節能降耗。
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