本網訊 一季度，化工分公司生產運行穩定，連續兩個月日產尿素均達600噸以上，實現了系統氨尿平衡，三大消耗明顯降低。
在生產管理中，該廠推行生產調度管理和生產專業管理兩條線相結合的生產組織管理模式。生產調度管理的重點是保證系統均衡穩定運行；生產專業管理核心是通過規范生產調度會模式，實現工藝、設備、安全、環保一體化管理，統一安排專業工作計劃、現場作業、專業檢查、隱患整改等工作，提高生產專業管理效率。同時強化生產技術管理，推行了生產專題會制度，通過工藝專題會、檢修專題會和安全整改專題會，及時解決了生產運行中存在的實際問題，促進了生產系統的穩定運行。
在工藝管理上，該廠重點推進崗位達標管理，規范崗位操作和標準化巡檢，狠抓關鍵指標的達標工作，工藝指標合格率逐月提高。另外，該廠在裝備更新上下功夫，完成了一系列設備改造項目，解決了20噸鍋爐控制、尿素換熱效率低、以及循環機和CO2機等主要設備無備機問題，進一步提高了系統裝備水平。
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