本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)下發(fā)《關于進一步加強班組建設的實施意見》，對班組建設提出了新要求。
意見指出，班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平的落腳點。班組管理要牢固樹立“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，形成健全制度抓管理、加強培訓提素質、深入現(xiàn)場排隱患、狠抓過程嚴考核、重心下移促和諧、全員參與保安全、工作規(guī)范出效益的班組建設新局面，為保持公司經(jīng)營運行平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。
意見提出，要在全公司深入推進安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”建設，推進班組建設制度化、規(guī)范化、標準化，鍛造一支作風優(yōu)良、技術精湛、能打硬仗的基層班組隊伍。
意見要求，要堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格班組安全生產(chǎn)責任制，認真落實各項安全管理制度，增強班組員工安全生產(chǎn)的意識和能力，杜絕違章，消除各類不安全隱患，打造安全班組。要樹立理論聯(lián)系實踐、實踐豐富理論的理念，適時、廣泛地開展崗位培訓、專業(yè)知識講座、結對幫帶及技術練兵等活動，并通過百日勞動競賽、爭創(chuàng)崗位技術能手等形式，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技能精通、一專多能的崗位能手，打造技能班組。要引導班組成員思想觀念從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變，樹立效益理念，引導班組員工的成本意識和效益意識，發(fā)揮班組成為節(jié)約挖潛、降本提效的主戰(zhàn)場作用，建立班組指標體系，形成人人有目標、崗崗有責任的工作體系，打造效益班組。要發(fā)揮班組創(chuàng)新源動力作用，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點，廣泛開展群眾性技術革新創(chuàng)新以及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等“五小”活動，打造創(chuàng)新班組。要營造和諧的人際關系和溫暖的人文環(huán)境，努力使班組成為員工團結融洽、勤奮學習、快樂工作的“溫馨小家”，形
成“上班即回家，工作即快樂”的氛圍，打造和諧班組。
意見強調，要強化班級組織建設保障，建立健礦（廠）、科（部）級、區(qū)隊到班組的四級管理體系。要建立健全以崗位責任制為主要內容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、6S管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。 要根據(jù)工作性質和實際需要，配置兼職的負責（技術）質量、安全監(jiān)督、材料管理、考核核算、宣傳、班組文化等工作的班委委員。要加強班組現(xiàn)場工作能力，嚴格落實班前會制度，按質量標準化管理班次安全生產(chǎn)。要制訂和完善班組員工行為規(guī)范，培育班組員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺。要尊重班組成員的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障班組成員享有對班組建議、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，對班組經(jīng)濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權，平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。
意見要求，各單位要深刻認識加強班組建設的重要性、必要性，把強化班組建設列入重要議事日程。要認真研究制訂加強班組建設的實施方案，明確工作目標和工作措施。要從本企業(yè)的實際出發(fā)，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，發(fā)揮全員聰明才智，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，開創(chuàng)具有自身特色的班組建設。
意見對各單位班組建設中的好做法、好經(jīng)驗和工作亮點，進行了總結推薦。
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