本網訊 近日，玉溪煤礦對照目標責任書，逐條逐項細化落實，對目標管理大膽創新，強化力度，又出重拳，推動企業管理不斷升級。
一是細化考核標準，對安全、瓦斯防治、環境保護目標，進一步制定考核細則，落實到部門和責任人；二是持續推進勞動競賽，增強考核可操作性和激勵性，充分調動施工單位積極主動開展工作，不斷提高施工單進指標，加快推進工程進度；三是嚴格工程質量管理，每月定時進行考核，加強施工原材料、設備使用監管，深入推進安全質量標準化建設，逐步改善工程質量；四是強化目標過程管理，對目標完成情況定期進行整理分析，對因主觀因素影響連續數月未完成的目標責任人進行約談問責，情節嚴重的將進行降低工資等級、扣發獎金處罰；五是深化科學授權管理，強調各級領導干部要在依法依規的基礎上，自主處理職責范圍內的工作，真正做到責權利相統一，最大限度的服務好生產建設各項工作，確保全年目標按期完成。
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