本網訊 二月份，田悅分公司在尿素市場疲軟、當月生產天數少的情況下，全體干部員工真抓實干，齊心協力，全月共生產尿素3.4萬余噸，尿素質量一等品率為100%，尿素單位生產成本連續保持在1300元左右，不僅確保了春節假期的安全生產。
首先，領導帶頭強化安全防線。在春節假期中，該公司主要領導帶頭值班帶班，實行了一崗雙值班，每天有兩名公司領導在班在崗，每天對生產所有崗位進行巡檢一次，了解員工的思想動態和設備實際運行情況。尤其是對不能回家過年的員工，分別從吃、住、娛等生活方面最大限度滿足員工的節假日需要，不僅提高了在崗員工的安全意識，而且確保了生產系統的穩定運行。其次，精心組織穩定裝置運行。明確了生產組織以現場為重心，以穩定運行為首要，全力克服系統的波動和頻繁加減量，確保突發情況能得到及時有效處置，各類應急預案執行高效。節日期間在原料振動篩網更換、造氣空鼓自動調節裝置安裝、尿素造粒機粒度改造中，通過全體干部職工的共同努力，最大程度避免了工藝指標波動和系統的加減量，杜絕了安全事故和安全隱患的發生，該公司全月生產影響臺時僅為9個，確保了系統的穩產高產。第三，管理挖潛壓縮各項費用。由企管部、內控部牽頭，建立健全公司費用預算管理辦法，明確了“過緊日子”的工作思路，更加注重工作的實效，事前計劃預算，事中落實執行，事后分析考核，分類列項，設計工作流程和審批節點，通過層層審批，步步考核，減少壓縮了一切不必要的開支，有力地促進了企業經濟效益的取得，為完成全年生產目標任務打下了良好基礎。
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