本網訊 2015年，煤礦企業仍將面對殘酷的外部環境。玉溪礦在精細化管理上下功夫，降本增效，節儉過冬。
一是加強預算管理。建立各個業務部門共同參與、全過程控制的全面資金預算體系。各部門在年初提供資金使用計劃，報部門負責人、分管領導審批后，統一上報公司。在企業日常運行中加強費用控制，嚴控超預算使用資金。年終對各部門預算執行情況進行檢查，對不合理超預算進行問責；二是加強招投標，采購管理。對招投標和采購工作加強過程控制，嚴格對投標單位的資格審查，一律要求進行犯罪記錄查詢，并對開標、評標全過程監督，同時完善內部議標程序，保證招投標活動公開、公平、公正進行。采購工作將優化采購程序，實現財務、計劃、采購三權分離，初步形成分段管理、分工協作的工作關系，采取各職能部門聯合參與詢價比價工作，努力形成相互制約，貨比三家的采購工作制度，確保降低公司采購成本；三是加強工程成本管理。提高對工程造價管理力度，抓住項目審批、變更設計、驗收結算等關鍵環節，對進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付工程進度款。并對重點領域開展效能監察，找出問題，下發整改通知書，提高運行效率。
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