本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司對“兩煤”入廠質(zhì)量實(shí)行全天候監(jiān)管，最大限度降低生產(chǎn)以外因素對生產(chǎn)的影響，效果明顯。
一是細(xì)化環(huán)節(jié)，明確責(zé)任。通過召開“兩煤”質(zhì)量監(jiān)管專題會，細(xì)化“兩煤”入廠監(jiān)控環(huán)節(jié)，從煤炭采購、煤炭裝卸、道路運(yùn)輸、入廠過磅、驗(yàn)收確認(rèn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等幾個(gè)方面作出具體安排，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。二是管控過程，確保質(zhì)量。由煤炭供應(yīng)部牽頭，機(jī)關(guān)科室員工24小時(shí)全天候輪班監(jiān)督，從煤礦采購的第一個(gè)環(huán)節(jié)開始，全部過程都處于監(jiān)管狀態(tài)，確保從源頭保證煤炭質(zhì)量。三是嚴(yán)把入口關(guān)，確保“兩煤”質(zhì)量。成立聯(lián)合監(jiān)管小組，專人24小時(shí)現(xiàn)場辦公，取樣組監(jiān)管，煤質(zhì)分析工作前移，提高化驗(yàn)分析效率和質(zhì)量。同時(shí)設(shè)置舉報(bào)電話，積極對煤炭運(yùn)輸過程監(jiān)督，違規(guī)情況屬實(shí)的，公司將予個(gè)人以500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
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