本網(wǎng)訊 進(jìn)入2015年，化工分公司從完善制度管理、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)過程管控入手，堅(jiān)持走好“嚴(yán)、緊、細(xì)”三步棋，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理方式。
完善管理制度，走好“嚴(yán)”字棋。化工分公司完善了《全面預(yù)算管理制度》、《物資采購管理制度》、《廢舊物資回收制度》等經(jīng)營管理制度，并按時(shí)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對全廠經(jīng)營指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析、對比，對存在的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控。同時(shí)，制定了橫向到邊、縱向到底的經(jīng)營考核體系，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核，務(wù)求考核到崗到人，形成了完整的工作落實(shí)機(jī)制。
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，走好“緊”字棋。一是不斷加大宣傳教育力度，讓干部員工認(rèn)識(shí)到過“緊”日子的重要性。二是結(jié)合目前實(shí)際生產(chǎn)形勢，將生產(chǎn)成本指標(biāo)按年、季、月層層分解，從領(lǐng)導(dǎo)、部門到班組、個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，對各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)精打細(xì)算，做到既抱“西瓜”也撿“芝麻”。
加強(qiáng)過程控制，走好“細(xì)”字棋。該廠堅(jiān)持深入推進(jìn)精細(xì)化管理，組織成立了績效考評(píng)組每月深入到各部門、車間一線開展檢查，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，拒絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還建立了一體化經(jīng)營目標(biāo)考核體系，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化，形成一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對一級(jí)考核的經(jīng)營考核機(jī)制。
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