本網訊 逆水行舟不進則退。在劇變的市場中，企業只有主動沖擊，方能突出重圍。2014年，煤化工公司緊抓機遇、狠練內功、深挖內潛，迸發出強勁動力。全年超額完成產量任務，消耗成本雙雙下降，生產經營創下歷年以來最好成績，實現了逆勢突圍，再啟新的征程。
透過數字看管理
“1”——全年含大修停車僅1次。系統穩運是安全生產的關鍵，一次非計劃性停車會造成巨大損失。2014年，煤化工公司嚴抓系統穩定運行。工藝指標出現波動立即分析原因，使各項運行參數全部在指標范圍內；加強重點設備和裝置區的管控力度，增加巡檢頻次，出現異常及時發現，盡早處理，保證設備長周期運行；成立專項檢查組，全面開展隱患排查，保證了生產系統平穩持續運行。
“226.59”——噸尿素生產成本較上年下降226.59元。成本是企業發展的生命線，是市場競爭的關鍵點。在嚴峻的市場形勢下，該公司化壓力為動力，在年度成本預算的基礎上，將預算指標按月分解，結合煤炭市場及尿素市場變化動態調整每月成本控制目標。堅持周成本測算制度，定期召開成本例會，隨時掌控成本變化情況，及時進行調整。繼續打好穩產、降耗、采購三張牌，創造降本增效的有力條件。年度檢修費用下降25%，辦公費、業務招待費、車輛使用費等下調15%，費用開支進一步縮減。
“701.1”——日產合成氨歷史最高紀錄。“1240”——二氧化碳壓縮機雙機日產尿素歷史最高紀錄。2014年該公司不斷刷新日產合成氨和尿素的歷史記錄。為了提高產量，該公司在原料氣壓縮機和二氧化碳壓縮機出力率上下功夫，積極消除影響設備運轉隱患。對原料氣壓縮機加強管控力度，嚴格日常巡檢，每班對壓縮機各段活門溫度進行測量，發現異常及時倒機檢修，確保大氣量均衡穩定生產。打破舊思維，對二氧化碳壓縮機電機冷卻系統進行改造，有效提高換熱效率，定子溫度較以前下降5℃，達到滿負荷生產。除此之外，該公司通過嚴格橫大班產量目標考核、加強調度管理等手段，實現產量的持續突破。
技改創新迸活力
技術改造是第一生產力，2014年煤化工公司迎來了企業發展新的機遇，在滿足為己內酰胺供合成氣的需求外，企業本身也最大限度實現系統的優化，達到擴大產能、降本增效的目的。
11月17日，合成變電所土建主體工程完成，凈化、合成兩工段低壓變負荷已遷移投入使用。
12月5日，凈化工段精脫塔設備到廠，土建工作已完成，設備及管道安裝工作正在進行中。
12月15日，冷凍工段五臺螺桿冰機安裝結束，開車方案編制完成，現進行管道設備吹掃、試漏工作，將于近期投入使用。
截止目前為止，節能降耗技術改造項目已完成可行性研究、安全預評價、環境影響等多項報告，改造項目都在積極推進中。
新增溴化鋰和鍋爐煙氣脫硫讓煤化工公司嘗到了技術改造的甜頭，新增溴化鋰裝置降低了氣溫變化的環境因素影響，保證了壓縮機的打氣量，正常四機運行合成氨平均產量同比2013年升高約21噸／日，甲醇平均產量同比增加約9噸／日。煙氣脫硫系統則讓企業做足降本增效文章，每月摻燒低熱值煤3500噸左右，充分利用低熱值煤的價格優勢，降低入爐成本。
2014年，煤化工公司繼續在挖掘系統潛能和消除設備隱患方面開展多項技術改造，在降低電耗方面，5#全廠循環水泵汽輪機、2#鍋爐給水泵汽輪機、凈化變脫溶液循環泵的渦輪機等紛紛上馬，僅5#全廠循環水泵汽輪機一個項目每小時可節電約600kwh，年可節約電費190余萬元。在消除設備隱患方面，為CO2壓縮機并聯油冷卻器，降低軸瓦溫度，穩定設備運行；對脫富液泵電機進行擴容，降低電機溫度，延長使用壽命。在增加合成氨產量上，將5#原料氣壓縮機二段水冷器上回水管由DN150改為DN200，增加上水量，降低了二段氣體出口溫度，提高了壓縮機打氣量，起到增產目的。
關愛惠民暖心田
企業的發展離不開員工，員工的幸福依靠企業。為了讓員工工作順心，生活舒心，該公司多渠道了解員工訴求，竭盡全力解決員工困難。
多渠道搭建溝通平臺。一直以來，該公司特別重視與基層員工的交流和溝通，建立多個平臺，暢通干群渠道。在定期召開的懇談會上，黨政主要領導和員工代表面對面促膝而談，了解困難、解決問題；公司副總級以上領導實行包片制，帶著問題深入車間班組，了解企業發展的弊病，與員工共同協商解決，讓員工主人翁責任感大大增強。為了不讓基層員工帶病上崗、背著“包袱”上崗，該公司規定，各支部書記每月不少于5人次談心。基層支部書記根據談心和走訪情況，每月上報《員工思想動態表》至黨辦，由專人梳理匯總，建立意見臺賬，逐條落實解決。對于員工生病住院等，支部書記和部門領導都要親自探望，盡量幫其解決生活上的困難，全年基層走訪探望55人。
關愛職工惠及于民。“懇談會”是解決員工工作生活困難的重要渠道，員工意見登記匯總，跟蹤解決，件件有落實，事事有回音。在歷次“懇談會”上，員工普遍反映年休假工資考核問題，該公司領導高度重視，立即要求相關部門對原有制度進行修改；對于苦臟累崗位員工提出增補勞保用品，他們當即拍板，全部給予增補；倒班員工下班吃飯難的問題，他們責成后勤部門延長就餐時間……
員工身體健康也是該公司領導所關注的，2014年該公司分兩次為820名在職員工和376名一線員工健康體檢，三八婦女節，特別還為全廠女工每人送上一份健康保險。
企業對員工的一份份關愛猶如冬日暖陽，暖熱了員工的心，也提升了企業凝聚力和生產力。
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