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2025年10月29日星期三

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望云提前完成全年任務(wù)側(cè)記

逆境中收獲精彩

來源： | 作者： | 發(fā)布時間：2014年12月22日 | 點擊次數(shù)：4352 | 【字號:大中小】

本網(wǎng)訊 2014年，對望云分公司洗煤廠來說是個不平凡之年，該廠在逆境中迎挑戰(zhàn)、戰(zhàn)困難，除做好本廠的安全生產(chǎn)，提前完成全年洗煤任務(wù)外，還做好了選運隊臨時撿矸、修舊利廢等工作，可謂是洗煤廠的收獲精彩之年。

停洗撿矸同樣出彩

今年前半年，受煤炭市場的影響，精煤價格一落再落，洗精煤沒錢可賺，精煤庫滿，洗煤被迫停產(chǎn)，洗煤廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，全員到選運隊從事?lián)祉饭ぷ?，剛開始，有的職工的思想波動大，問?到底用不用洗煤了，撿矸要撿到多會兒，有沒有日期。有的年老體弱職工，不能勝任，因撿矸一直保持著一個姿勢，重復(fù)著同樣的動作，矸石皮帶一直不停的運轉(zhuǎn)，他們感覺頭暈眼花、惡心等不適癥狀，很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。

面對職工存在的畏難心里，廠部領(lǐng)導(dǎo)多次召開動員、談心會，積極解開職工心里的”疙瘩”，解決工作中存在的新情況、新問題，讓大家克服當(dāng)前的困難，迎難而上。大家統(tǒng)一思想認(rèn)識后，在選運隊撿矸的三個半月當(dāng)中，雖然井下地質(zhì)條件不好，正走斷層，矸石特別多，工作量大，工作時間長。但大家發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的敬業(yè)精神，出滿勤，干滿點，撿矸工作結(jié)束時，灰分沒有一項超標(biāo)，灰分合格率百分之百，出色地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的撿矸任務(wù)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

修舊利廢點滴抓起

“精煤市場價格下滑的大環(huán)境我們改變不了，但是，洗煤廠這個小環(huán)境咱們能改變”。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這么說?！靶蘩砣藛T修理設(shè)備時，部件能修的堅決不換新的，必須換時首先考慮利用舊的”。這是洗煤廠雷打不動的修理原則。讓每位員工提出廢舊物質(zhì)再利用、安全隱患、技改等方面的合理化建議，在日常工作中，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。全廠員工積極響應(yīng)自覺行動，洗煤廠在此次更換防爆式開關(guān)中，修理人員在保證安全的前提下，使用舊電纜線替代新電纜線，節(jié)省新電纜線200多米，降低更換防爆式開關(guān)的成本。壓濾車間職工主動把廢機(jī)油加注在需潤滑的壓濾機(jī)跑道上和齒輪里，提高了節(jié)約意識，開展收集職工合理化建議以來，共收到職工合理化建議69條，其中修舊利廢節(jié)能降耗方面合理化建議28條，安全隱患方面合理化建議41條。廠部對個別有價值的合理化建議和對節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的人員給予重獎。大大提高了全員參與節(jié)能降耗的積極性。

只爭朝夕提前圓夢

在選運隊撿矸三個多月，井下搬家將近2個月，洗煤時間所剩無幾，在僅剩的幾個月里，完成全年10萬噸洗精煤任務(wù)，時間緊，任務(wù)重。除此之外，還有其它因素的制約，比如：井下煤質(zhì)差，矸大堵塞旋流器，矸小多浪費介質(zhì)且精煤回收率低，只能隨煤質(zhì)好壞實時生產(chǎn)。煤質(zhì)好時，設(shè)備陳舊老化，部分運轉(zhuǎn)設(shè)備存在安全隱患，不能滿負(fù)荷運行，洗不出煤量。部分設(shè)備在露天里，受天氣影響，下雨皮帶打滑，天冷皮帶受凍結(jié)冰,運轉(zhuǎn)受阻，這些都在制約著洗煤任務(wù)的按期完成。

“辦法總比困難多”，這是廠部領(lǐng)導(dǎo)班子常說的一句話，他們積極調(diào)整工作方案，因勢利導(dǎo)有效組織生產(chǎn)，白班、四點加班加點生產(chǎn)，利用夜班維修保養(yǎng)設(shè)備，最大限度增加洗煤時間和洗煤量，提前完成全年洗煤任務(wù)。

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