本網訊 今年以來，化工分公司強力推進高標準現場管控，形成“揭短亮丑、環環受控”的安全新常態，構建起全員全過程全方位的安全管控格局。
揭短亮丑，自主管理。近日，在化工分公司安全例會上，昔日坐在臺下的普通員工也要上臺親自分析事故原因，并提出自己的安全見解。引導員工逐一對事故發生的深層次原因，進行細細排查。通過進行安全事故反思，該廠干部員工對三條安全管理經驗形成共識，一是切實提高全員安全意識；二是全力確保本質達標、抽查達標；三是必須在重要環節和隱患排查上不折不扣強化責任。從而做到了安全治理“重點防控、全員防控”。
環環受控，人人有責。該廠健全完善車間自主管理、安全監管“三級安全責任體系”，并劃分隱患排查責任區，為每名員工劃出“責任田”，員工對“責任田”內隱患負責到底。
為進一步增強員工主動排查和處理隱患的積極性，在隱患責任區建設上堅持“重獎輕罰”的原則。近年來，每年崗位員工查隱患獎勵金額都在3000元以上，促進了員工學標準、查隱患的積極性，各類事故大幅減少。
另外，該廠在安全預警機制、防治水預警機制的基礎上，進一步構建起涵蓋專業和崗位的全方位安全預警管控體系，層層防范，努力實現責任不留空檔、管理不留漏洞、現場不留隱患，筑牢安全根基。
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