本網訊 最近，田悅分公司結合新安全法的相關規定與企業實際，以生產車間為責任主體，職能部門為監管主體，分別從整章建制、現場管理、日常巡檢三個方面來突出管理重點，細化分工，明確職責，將點連線、拉線成網，全力構建本質安全企業。
首先，明確點，做到事事有法可依，有據可查。由安全部牽頭按照新安全法的責任化分，反向找不足、補缺失，全面梳理現有安全制度，重點針對安全監管的盲區、真空區進行責任劃分，落實到人頭；其次，連成線，處處有監管，有落實。主要針對化工企業現場作業的管理，明確安全部門的監管責任，對登高、動火、受限等九大作業，嚴格執行化工現場作業的“七個對待”，提高全員的防范意識，嚴格落實安全作業票證管理，規范工作操作流程，把每一項現場作業過程都確定在監控、監管范圍，牢牢把安全工作拿在手中；第三，拉成網，時時有巡檢，有應急。重點圍繞工作中的“三違”現象，由公司、車間、部門、科室人員組成四級聯查聯檢，通過加大巡檢頻次和力度，定時或不定時的檢查，堅決杜絕生產裝置的超溫、超壓、超負荷運行，確保系統連續穩定運行。同時，強化員工安全教育培訓，將各類應急預案、應急措施進行全員培訓考試，做到安全措施內化于心，固化于行。
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