本網訊 面對煤炭市場持續低迷，煤炭價格一路下滑，煤炭庫存經常爆滿及井下地質條件惡劣等內外不利因素，望云分公司積極正視困難，苦練內功，從產品質量和管理質量入手，想方設法加強內部管控，取得了一定效果。
提產品質量，響應用戶要求
提高產品質量是增效的根本途徑。望云分公司堅持以市場為導向，以用戶要求為目標，針對井下地質條件和煤質實際情況，采取抓源頭、控過程、保裝車等專項措施，嚴格生產工藝過程中的質量控制，對采掘、撿矸、化驗、洗選、裝車各環節都制定了相應的措施，以保證產品質量達到用戶要求。
該礦從現場放煤、洗選加工等環節著手，不斷強化煤質管理，每個月對每個隊的生產原煤含矸率、灰分都做了嚴格的規定。要求采煤機嚴禁割頂、底板，過構造地段要安排專人清理矸石；在工作面過斷層或陷落柱時，采取專項排矸措施，做到煤矸分裝分運。要求放煤工嚴格按操作規程放煤，見矸關門，避免矸石流入煤流中。同時派專人對工作面各類廢棄雜物集中回收處理，嚴禁混入煤中外運。當原煤水分過大時適當降低噴霧量，以防水分超標。同時完善放煤管理制度及質量考核機制，由上到下簽訂目標責任制，層層落實到個人。加強現場監督檢查、檢驗力度。在檢驗過程中，質檢科每班進行采樣、化驗一次到三次，及時掌握井下煤質變化情況，每班進行匯報分析，并對煤樣存檔。如遇井下煤質變化、地面洗煤廠洗選工藝調整，灰分居高不下時，隨時增加檢驗次數，最大限度地降低原煤灰份和含矸率，提高塊炭率，優化品種結構，以最好的質量和品種響應用戶要求。
提管理質量，挖掘一切潛能
提高管理質量是企業降本增效的重要手段。望云礦從轉變職工觀念、提升工作質量、強化成本管控入手，全面提升管理質量，進而推進全員、全過程、全方位的成本管理，以達到降本增效的目的。
從轉變職工觀念入手，增強職工憂患意識和危機意識，促使員工人人都成為降本增效的宣傳者、實踐者和監督者。該礦充分利用各種大小會議開展形勢、任務宣傳教育，并在全礦員工中開展了以“挖潛增效，我們怎么辦”為主題的討論活動，就企業存在的問題和可挖潛的方向廣泛聽取建議、收集好經驗好做法，將切實可行性計劃制定實施細則，全面推廣。
從提高工作質量入手，制定出臺一系列有關成本管控和規范職工工作行為的制度和措施并有效落實，激勵職工“時時都要談節約，處處都要講效益”。從4月份開始，該礦各部門特別是生產口，按照工作職責分管權限，制定出具體的修舊利廢和廢舊物資回收措施和辦法，建立廢舊物資回收和修舊利廢臺帳，每個月計劃回收多少，實際回收了多少，復用了多少，修舊利廢方面做了哪些工作，當月各部門在修舊利廢方面節約了多少費用等等，都要記錄清楚，核算準確；每月做到有指標，有檢查，有總結，有考核；制定出臺了《后四個月扭虧增盈目標及考核要求》，對各部門今年后4個月費用指標進行調整。年初定額減去1—8月份實際，在剩余費用的基礎上再行下調，責任到各部門。年末對未完成目標或出現超支的，下浮責任部門正副職干部風險獎3%，力爭實現扭虧增盈目的。此外，為確保各項工作按時保質保量開展，該礦完善考核制度，規定全礦各橫向考核部門每月在考核規定部門時，不得出現滿分現象，如出現滿分現象，考核部門則被倒扣一分。以互相“挑刺”、“揭短”促工作完善，進而推動部門工作質量提升。
從強化成本管控入手，對安全、生產、銷售、材料費、電力、資金管理、修舊利廢及廢舊物資回收、“三公”消費、非生產性費用等都制定了詳細的降本增效控制目標和具體措施。材料投入方面，該礦對近兩年內各生產工藝材料消耗情況進行統計分析和對標，內部重新確定噸煤、單進等材料消耗定額，以此為標準，細化分解到各隊、各班組，并納入月度工資考核中，確保噸煤、單進等材料消耗水平逐月下降；嚴格執行交舊領新制度，建立健全材料使用跟蹤監督機制，確保過程控制有效；進一步加強班清旬結和四級班組預算申報工作，材料節超嚴格在工資中考核兌現，真正調動全礦員工的節約積極性和主動性。庫存資金管理方面，該礦堅持“缺多少，補多少”的原則申請采購，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現質優價廉；每月月底盤點庫存，統計庫存占用資金，有效降低倉儲成本；將庫存物資管理納入效能監察范圍，發現問題及時責令整改，并嚴格進行考核，確保所購物資物盡所用。修舊利廢及廢舊物資回收方面，該礦堅決做到“能重復利用的絕不出新，能自己修復的絕不出礦”。同時以“零丟失”為目標，制定應回收的廢舊物資品種、指標、驗收及獎懲等標準，每月考核兌現，確保廢舊物資不流失、不丟棄。針對非生產性費用支出，該礦本著“勤儉節約”的原則，在不影響安全生產的前提下，壓縮一切非生產性費用支出。特殊情況必須支出時，需經礦長辦公會研究后方可支出。
隨著管理質量的逐步提升，該礦各單位本著“人盡其才，物盡其用”的原則，下大力氣挖掘一切潛能：綜放隊機電隊長王瑞金和機電隊崔曉輝裝配了一套5PLL08型鏈輪組件，經檢驗合格，已作為配件待用，該項節約成本52000元。
西區整修鋼支架72.11噸，整修支架支出費用107250元，節約費用561241元。
機電科修復刮板運輸機過渡槽，采購價格143678元，與廠家溝通按原價30%進行修復，價格約43060元，節約費用約10萬元……
截止10月份，該礦通過修舊利廢、廢舊物資回收、材料采購議價、技術革新等方面的挖潛，節約金額145萬余元。
|
|