本網訊 近日，田悅熱電車間通過“三加三減”工作法，促進了生產裝置的安全穩定運行，推動了車間管理上臺階。
“三加”即，在安全措施建設與崗位技能培訓上做“加法”，利用班前班后會，周例會、月匯總，確保員工一絲不茍的工作狀態和學工相促的學習環境；在管理人員自身做“加法”，給車間的班組長、工段長加擔子，加壓力，確保責任分解落實到人；對車間員工的考核獎罰和項目上做“加法”，通過班講評，日小結，月兌現，做到獎勤罰懶，獎優罰劣，大大調動了員工的積極性?！叭郎p”即，在車間管理與日常工作上做“減法”，將部門監管與企業實際相結合，精減不必要的工作環節，把會議合并，做到提質提效；在工作票證辦理上做“減法”，明確工作和風險的關鍵點，減少票證辦理與工作節奏不一致的現象；在費用使用上做“減法”，減少領用新件，提倡自制配件零件，交舊領新，修舊利廢，減少費用支出。
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