本網訊 化工分公司在經營壓力持續加大的形勢下，為提升自我造血能力，進一步完善預算管控與考核機制，持續深化增收節支工作，進一步加強成本管理，并采取了一系列激勵措施激活企業內動力，提高產氣量，以爭取更多效益。
“收”緊錢袋，嚴格預算管理。在現今資金緊張的情況下，該廠精打細算，堅持“每一分錢都花在刀刃上”的原則，進一步修訂完善了預算管理辦法和預算考核辦法，做到事先有預算、事中有控制、事后有分析考核，從而進一步規范了工作流程，確保了重大經濟事項能夠符合預算工作的要求。首先，在事前嚴格審批“工程（物資）購建（購置）審批單”等，嚴控資金，堅決杜絕預算外支出的發生；其次，及時了解、分析、解決管理中存在的問題，并堅持月度預算執行情況分析制度；另外，該廠還要求各車間建立完善的預算臺賬，做到各種材料消耗及設備記錄認真，數字種類清楚，材料、配件消耗使用賬物對照等要求。
“放”出“金幣”。激活“一池春水” 為充分調動各生產車間和科室的工作積極性，確保公司2014年生產經營目標的順利完成，該廠結合公司的生產經營實際，制定了從9月份開始的為期四個月的供氣任務大會戰活動考核方案，進一步深化了績效管理。本次考核任務細化分解了全年確定的各工段生產經營任務，根據月需完成供氣任務的具體標準，制定了分臺階任務指標，并以現金形式對當月完成情況的生產車間、生產協助科室人員進行獎勵。這次考核方案的下發，激發了企業的內在活力，出現了員工由以前等著“發工資”轉變到如今主動積極多干活“掙工資”的熱況。
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