本網訊 今年下半年以來，清潔能源公司緊盯全年目標任務不放松，通過抓安全、嚴管理、降成本“三管齊下”，增強抵御市場風險能力，確保企業安全發展。
管控環節抓安全。該公司組織職工集中學習安全生產規程、制度及文件精神，開展 “強化安全紅線意識”大討論活動，加強職工安全意識教育。同時，大力實施“安全風險防控”管理，在每班開始工作前,提前預控在生產過程中可能出現的隱患和風險點，拿出科學合理的防范舉措，努力將問題預控在現場，解決在現場，嚴防事故發生。
作風轉變嚴管理。該公司著力解決干部在思想作風、組織紀律方面存在的突出問題，實現“人、崗、責”規范統一。持續開展反“三違”、反形式主義、反好人主義和嚴查勞動紀律活動，按照“領導干部查管理、技術人員查規范、現場職工查操作”的原則，堅持開展安全隱患大排查大整改。同時，由安全處牽頭組織生產、設備、車間等專業人員突出抓好日常監督檢查和每周一檢查，嚴查規章制度落實和各級管理干部值班、跟帶班情況以及作業人員操作行為規范情況等，并將檢查結果進行全公司通報，確保“落實措施不推諉，執行決策不走樣”。
細化舉措降成本。該公司全面推行了材料預算管理法、班組核算制、內部市場化高效運作等經營管理新舉措，促進節支降耗。并按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，制定修舊利廢措施，減少了原材料的投入。同時，全面加強成本分析，堅持成本指標每天上報，做到材料消耗動態監控，還在基層班組中實施了“班清班結”制度，成本消耗當班清算、數據偏差當班糾正、成本控制當班交清，實行材料、工資捆綁式考核，有效提高了職工的節約意識。
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