本網訊 最近，煤化工公司實行日常考核“捆綁管理”，從考核個人，“捆綁”至扣除班組勞動競賽分值，使員工的工作主動性和班組凝聚力明顯增強。
以往該公司日常考核過多的針對個人，只進行單純的經濟處罰，處罰過后，類似的違規行為依舊存在，考核流于形式。今年該公司將班組管理和日常考核“捆綁”在一起，把個人的違規違紀、操作管理、維護養護等日常管理納入班組競賽中，改變以往獎先罰末的直接扣罰，將扣款轉變為分值。對于日常工作積極，工作能力強的個人進行獎分，不論獎罰全部計入班組月度勞動競賽中。月底進行評比，排名靠后的班組影響當月工資，每月競賽分值影響年度先進班組評比。
實行日常考核“捆綁管理”后，員工的積極性得到增強，除做好自己本職工作外，還能主動幫助他人，實現共同進步，班組建設得到提高。
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