本網訊 一點一滴摳效益，一毛一分省資金。 陽化分公司今年開展“抓細節促管理、降成本增效益”活動以來，讓降本增效成了干部員工的自覺行動，有效降低了成本。
降本增效 從我做起
日前，在尿素維修班組，筆者遇到了班長劉利軍。他正在整理從現場撿拾來的螺栓和石棉墊，維修室里擺放著他用一些廢舊的閥門重組的新閥門，“廢舊零件扔了是垃圾，好好處理一下就能用到其它地方。”他笑呵呵地說。
隨便走進廠區，你就會發現，像這樣全員參與的修舊利廢場景隨處可見。本來是要報廢的零部件，經過職工的維修，又重獲得了新生。這在該廠職工中早已養成習慣。
生產管控 精益求精
聚沙成塔，集腋成裘。該廠通過強化生產組織，優化生產工藝，挖掘每一個生產環節降本增效的潛力。
在生產管控方面，他們對今年生產任務進行層層分解，每日生產調度會安排布置具體工作，責任到人，確保各部門全面完成下放任務；梳理生產現場存在的各類工藝、設備問題，分干到戶，包干到人；通過每周的生產周報，及時反應生產現場存在的問題和生產任務的完成情況，并組織召開生產協調例會，對生產現場的問題加以解決。
在降本方面，一是優化煤氣爐操作控制，加大“兩煤一電”的考核獎懲力度；二是對吹風氣回收裝置進行技術改造，將造氣7臺煤氣爐吹風氣全部回收利用；三是大力開展修舊利廢工作，把舊閥門、舊管材管件重復利用，降低生產成本。
物資采購 嚴格把關
他們首先對現有的供應商進行梳理，對供應商進行評價與排序，同時對多家供應商進行深入了解。采購時，充分考慮材料供需市場和供應商的情況，利用集中采購、招標采購和比價采購等形式，爭取以最優惠的價格采購到優質材料。截至目前，該公司完成比價采購項目90余項，累計節省采購資金近10萬元。對于大額采購與設備購買，該公司要求進入嚴密的程序控制，通過公開招投標，以公開公平的機制降低采購成本。同時，設備科還要求各車間按照設備檢修計劃認真做好采購計劃，杜絕因采購而導致新庫存積壓；各車間進行采購申請時也必須詳細說明用途，在經過領導審批后方可進行比價采購。
降本增效就是管理水平提升、職工思想意識更新的過程，這項活動為該公司提升經濟運行質量、實現穩定發展奠定了堅實基礎。面對持續低迷的市場，該公司將以更大決心、更大力度全力抓好節支降耗，開創一個嶄新的局面。
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