本網訊 今年，伯方分公司把保證煤炭質量當重點工作來抓，通過“五到位”，使煤質管理有了顯著提升。
宣傳到位。該礦充分利用報刊、廣播、電視、網絡辦公平臺、手機短信等媒介廣泛宣傳“提升煤質管理”的重要性。使廣大員工牢固樹立了“保煤質就是保飯碗，保煤質才能增效益”的觀念。
制度到位。該礦安標辦制定了《伯方煤礦煤質管理辦法》，各隊根據該辦法制定了適應本隊的煤質管理細則，又根據地測科關于采掘面的地質報告，制定了《采掘工作面特殊地質條件下的煤質保障措施》，使煤質管理做到了有法可依。
監管到位。安標辦安排煤質管理人員對煤炭生產、運輸、篩選、裝車等環節實行全天候監管，嚴格考核。1—6月份，對破壞煤質的單位和個人共計處罰10100元。嚴厲的考核，使員工的煤質管理意識有了明顯提升。
激勵到位。每月抽出5%的結構工資，作為煤質管理績效考核。實行月考核驗收，月排名兌現，月點評公示。此舉利用經濟杠桿，大大提高了各基層隊抓煤質管理的積極性。
改造到位。為了保煤質，該礦先后對一些落后的設備，不恰當的回采工藝，不合格的篩選工具進行了改造，優化采煤工藝，優化裝置，從源頭為提高煤質提供保障。
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