本網訊 根據蘭花科創化工化肥企業節能降耗排名統計，今年1至5月份，煤化工公司累計噸尿素生產成本較年初目標下降6.42%，降幅排名位居蘭花化工化肥六廠首位。
今年，該公司積極克服子公司體制帶來的成本升高因素，明任務、定指標、穩生產、降消耗，實行成本周報制度，加強經營管理，穩定生產運行，集全廠之力狠降成本，使成本管控取得歷年來最好水平。
控指標，降消耗。該公司不斷將炭轉粉率控制在低限，緊抓原料入爐均勻摻配，使入爐原料配比最佳，入爐型煤摻比≥45%，降低了原料煤消耗；對吹風氣系統產汽量考核和各工藝車間蒸汽定額化考核指標進行壓縮，降低全廠系統蒸汽用量，同時對現場跑冒滴漏雙倍考核，降低蒸汽消耗；全廠循環水5#工藝循環水泵透平機實現穩運，每小時節電600余度。多項節電技改項目紛紛投用、穩運，動力電消耗得到明顯降低。
沉一線，問題解。以群眾路線活動為契機，實行了領導干部包片駐一線辦公，遇到生產突發性情況，技術員以上人員一律駐廠蹲點解決。對于員工反映上的問題分門別類，制定整改時間表，職能處室跟蹤解決；針對氣溫升高可能對產量的影響，該公司組織召開工藝專題會議，提前對原料氣和二氧化碳壓縮機的各段活門、水冷器有計劃更換和沖洗，保證打氣量和設備冷卻需要。控制全廠循環水濃縮倍數在指標下限，增加補水量，降低系統水溫。
定紅線，抓管理。該公司對非生產性支出大力壓縮，對可控費用指標全面下浮，加大成本費用考核力度，嚴格執行報銷程序和考核辦法，費用超支部門實施嚴格考核；加強車間無泄漏管理工作，制訂實施廠控設備運行周期及設備出力率考核工作，確保設備滿負荷運轉，降低電耗。持續開展修舊利廢工作，清理整頓庫存備件，嚴格審批材料備件需求計劃，同時加大化工物料消耗控制力度，大幅降低運行費用。
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