本網訊 降低成本、提高效益是各企業生產經營的一項重要課題。化工分公司把預算管理作為嚴控成本、提高效益的重要手段之一，注重從每一個細節摳效益，形成良好的節能降耗、節約增效的氛圍。
“摳”在制度。該廠年度的預算在各部門提供部門預算的基礎上，根據上年度費用及消耗，進行相應的消減從而進行確定。例如2013年度電氣車間辦公費用預算為1500元，而2013年度實際使用1107元，2014年度預算確定的為1300元。2014年預算中辦公費用比上年度減少了25%左右，比上年度實際使用的辦公費用上升了20%。可見預算費用在上年度基礎上進行消減，而又高于上年度實際花費，這樣既能降低預算，又能滿足真實需求，這樣既能保證正常的辦公，又能減少不必要的支出。
“摳”在下撥。2013年該廠試行了可控費用月度75%下撥的方式，從整體效果上來看，確實避免了“月光族”、不花白不花的現象。2014年在此基礎上，將費用向管理部門傾斜，如2014年將年度防腐保溫費用的70%歸在環保科的管理下，而月度仍按月度75%下撥，提高了職能部門對費用的實際控制，達到合理控制的目的。
“摳”在執行。預算下撥后，各部門就需要“精打細算”了，如果不小心超支，則需要向企管科提出費用申請，企管科審核后列入月度經濟分析會材料中，在開會時進行審議通過，而申請的費用不能超過剩余部分（月度按75%下撥，而申請費用不得超過剩余的部分，即25%），實際費用仍在預算之內，若仍然超標，則會根據考核辦法進行考核。
“摳”在考核。超預算自然會面臨考核，該廠每年度修訂考核辦法，對超指標費用按辦法進行嚴格考核，獎罰分明。
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