本網訊 最近，煤化工公司通過實行包機到人、漏點考核和工時制三招，提高設備維護質量，延長設備穩運周期。
包機到人，事前預防。針對以往設備出現故障，包機人員只是配合工作，沒有責任風險的情況。該公司重新規定了包機制度和機泵管理制度，設備出現故障不論上班與否，包機責任人一律進行考核，提高了包機人日常設備維護質量，做到事前預防。
加大考核，積極消漏。該公司加大無泄漏檢查力度，每周組織對全廠設備進行聯檢，發現漏點當即下單整改。車間內部制定漏點考核辦法，設備管理人員每天對界區內所有漏點進行檢查通報，發現一處考核一處，對能處理而拖拉不處理的漏點翻倍考核，對積極消除漏點進行獎勵，促進全員積極消漏。
實行工時，多勞多得。該公司對檢修工實行工時制度，大力倡導多干多得。每周由車間設備技術員將員工工時統計出來并且公布，月底全部匯總，多勞多得在工資分配得到了體現，徹底解決拖拉扯皮現象，大大提高了檢修效率。
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