本網訊 5月21日至23日，蘭花科創董事長郝躍洲深入伯方分公司、清潔能源公司、田悅分公司檢查調研，到己內酰胺項目建設工地和化肥分公司拆遷現場督察工程進度。副總經理安火寧陪同到伯方分公司檢查調研，副總經理牛斌陪同到清潔能源公司檢查調研。
在伯方分公司，郝躍洲重點對上半年經營完成情況和矸石磚廠經營運行情況進行了檢查調研。郝躍洲指出，伯方作為省一級安全質量標準化煤礦，在抓好頂板、防治水等安全管理的同時，更應注重抓好員工的培訓、機電、運輸等環節，重點放在反“三違”、抓“一通三防”和現場管理上，杜絕事故發生。二要把經營壓力逐級向下傳遞，讓廣大干部職工樹立過緊日子的思想，增強危機意識和憂患意識，在困難面前統一思想，真抓實干，提振信心，共度時艱。三要抓好矸石磚廠現場管理和基礎管理，保持清潔衛生的工作環境，關注職工的勞動強度，積極與唐安矸石磚廠交流管理和銷售經驗，開發和生產適銷對路品種，增強市場競爭能力。四要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，領導班子和班子成員間要經常溝通，形成共識，增強班子的凝聚力，及時解決職工群眾反應突出的問題，解除職工的后顧之憂。
在田悅分公司，郝躍洲深入到生產一線了解分公司生產組織、成本管理、尿素庫存、隊伍士氣等情況。郝躍洲要求，廠里各級各部門一要轉變思想觀念，樹立全局觀念，堅持眼睛向內挖潛力，苦練內功降消耗。二要明確安全職責，把安全工作牢牢抓在手中，思想上不能有絲毫麻痹和懈怠，要從兄弟單位的安全事故和案例中吸取教訓，各類作業要本著標準化、規范化、程序化的要求來做，抓住關鍵環節和重點部位，尤其是兩個環節中的銜接部分，不能出現脫節，杜絕作業無人監管的現象，做到無縫對接，全程管控。三要做好應急防范，穩定裝置運行，高溫高壓連續性生產的行業特點檢驗著企業的生產組織能力，作為領導干部不僅要以身作則，更要發揮好引領作用，繼續保持當前的員工士氣，發動職工群眾齊抓共管，依靠職工群眾橫縱拉網，尤其是隨著氣溫升高，雨季的到來，要突出做好高溫季節的生產組織，落實好雨季“三防”的各項應急措施，實現裝置長周期安全穩定運行，保穩產求高產。
在清潔能源公司，郝躍洲指出，二甲醚是今年銷售唯一漲價的產品，清潔能源公司領導班子要從實際情況出發，想方設法提產量、降消耗，科學把握機遇，積極推進扭虧增盈。全體干部員工要在思想上樹立危機意識，確實做好過“緊日子”的準備，強化管理，挖潛增效，努力降低產品成本和費用支出。要結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，團結帶領全體員工鼓足干勁，迎難而上，共克時艱。
郝躍洲在伯方煤矸石矸石磚廠查看產品質量
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