本網訊 面對當前生產經營嚴峻形勢，望云分公司認真分析，從安全、成本、質量、銷售等方面入手，嚴格管理，確保企業安全生產經營活動正常運行。
安全管理再“嚴”點。望云分公司在加強安全宣傳教育的基礎上，認真開展安全隱患大排查大整治，真查、細查、嚴查，明確責任和分工，統籌推進，確實整改，加強薄弱環節的專項整治，從根本上改進和提升“安全短板”。
成本管理再“細”點。從4月份開始，該礦各部門特別是生產口，分別制定出具體的修舊利廢和廢舊物資回收措施，將措施細化到班組，指標分解到各隊及班組，并建立臺帳，詳細記錄，每月核算，做到有指標，有檢查，有總結，有考核，有獎懲。
質量管理再“精”點。為了保證產品質量，該礦采取抓源頭、控過程、保裝車等專項措施，對采掘、撿矸、化驗、洗選、裝車各環節都制定了相應的措施，每個月對每個隊的生產原煤含矸率、灰分都做了嚴格的規定，質檢科每班采樣、化驗一次到三次，每班匯報分析，以最好的質量和品種響應用戶要求。
銷售管理再“活”點。該礦根據市場需求、結合本礦煤質情況，加大品種煤的生產力度，確立以電煤為主的銷售方向，積極與電廠洽談，擴大市場占有率。同時主動出擊，采取各種營銷策略，維護好老市場、老客戶，做好老客戶的穩量、增量工作。同時，不斷加大新客戶的開發力度，擴大市場份額。此外加強與鐵路部門的溝通，提高取送車效率，提高用戶滿意度。
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