本網(wǎng)訊 今年以來，玉溪將礦建二期工程作為重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，制定任務(wù)書、時(shí)間表，采取多重激勵(lì)措施，加快推進(jìn)井巷工程施工，取得了明顯成效。
一是全體員工工資獎(jiǎng)金與工程進(jìn)度全面掛鉤，掘進(jìn)、運(yùn)輸連隊(duì)分別根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、提升量實(shí)行計(jì)件考核、超額部分分段計(jì)獎(jiǎng)，未完成的加倍處罰；二是后勤輔助人員以所有掘進(jìn)隊(duì)人均獎(jiǎng)的0.8為基數(shù)，按工資系數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，提高了工作效率；三是實(shí)行質(zhì)量事故賠償制，因質(zhì)量事故造成返工的，該部分不予獎(jiǎng)勵(lì)并扣減相應(yīng)材料費(fèi)，或按損失大小扣減30%-80%的獎(jiǎng)金；四是安全一票否決制，凡發(fā)生輕傷及以上安全事故的，視情節(jié)輕重扣減50%及全部獎(jiǎng)金；五是強(qiáng)化倒逼機(jī)制，不設(shè)保底工資，不勞不得，迫使工程建設(shè)人員積極改進(jìn)施工工藝、自發(fā)協(xié)調(diào)解決提升“瓶頸”問題。此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，進(jìn)度、安全、質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、齊頭并進(jìn)，取得了項(xiàng)目部入礦以來平均每天進(jìn)尺8米的最好成績，實(shí)現(xiàn)了全年工作“開門紅”。
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