“火車跑的快，全憑車頭帶”。唐安分公司向來重視干部管理，在緊抓思想教育的同時(shí)，通過月測(cè)評(píng)、月考核和年測(cè)評(píng)“三場(chǎng)考試”，讓礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工做考官，對(duì)干部工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，同時(shí)將考試結(jié)果和干部經(jīng)濟(jì)甚至前途掛鉤，對(duì)落后者進(jìn)行重處。有效的“考試”機(jī)制為干部套上“緊箍咒”，使干部真真正正能認(rèn)識(shí)到提升作風(fēng)的重要性，時(shí)時(shí)處處注重作風(fēng)提升，“緊箍咒”念出了干部的高素質(zhì)、真本領(lǐng)、好作風(fēng)。
月考試：礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)評(píng)出干部執(zhí)行力
每個(gè)月5號(hào)前是礦召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的時(shí)候，這也是中層較緊張的時(shí)候，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候礦黨政對(duì)干部測(cè)評(píng)的結(jié)果要公布。3月18號(hào)下午，中層小趙在公布欄前緊張的尋找自己的名字，雖然昨天開會(huì)時(shí)，他已經(jīng)聽到了，但他還想再看看，特別是和別人都比較下，看自己的分?jǐn)?shù)怎樣。眼光盯著測(cè)評(píng)表他臉色不是很好。他對(duì)筆者說：“這半年來，測(cè)評(píng)分一直不是很高，主要是創(chuàng)新項(xiàng)拉了后腿，其它項(xiàng)還可以。”“看來我要在創(chuàng)新工作上要多下功夫了。”看完后，他心事重重地說。
中層為什么這么重視每月的測(cè)評(píng)結(jié)果？“測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)要和年底獎(jiǎng)金掛鉤，結(jié)果要公布。但中層最重視的是自己工作業(yè)績(jī)是否被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，這是最大的壓力。”一位中層如此解釋。
測(cè)評(píng)結(jié)果反映的確實(shí)是礦黨政的心聲。僅以2013年修改黨政測(cè)評(píng)為例，礦相關(guān)部門數(shù)次修改測(cè)評(píng)細(xì)則，目的是“使測(cè)評(píng)更可具操作性，更規(guī)范更科學(xué)。”就是在礦黨政的高度重視下，該礦每月一次的測(cè)評(píng)形成了一套過程嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果可靠、行之有效的測(cè)評(píng)機(jī)制。過程嚴(yán)謹(jǐn)就是打分不是憑空拍腦袋想辦法，而是將一月一次的部門創(chuàng)新、合理化建議、最差部門考核、凝聚力工程等考核結(jié)果作為信息支撐，與中層日常表現(xiàn)結(jié)合起來進(jìn)行打分；并且測(cè)評(píng)項(xiàng)目包括工作創(chuàng)新、工作作風(fēng)、廉潔自律等八項(xiàng)，很大程度上保證了測(cè)評(píng)能有更大針對(duì)性。使測(cè)評(píng)能準(zhǔn)確、客觀反映干部的表現(xiàn)，對(duì)干部執(zhí)行力的提高起到了極大的推動(dòng)作用。
月考核：中層考核“拷”出干部大局意識(shí)
一位經(jīng)常來唐礦的領(lǐng)導(dǎo)在談到唐安礦為什么能成為標(biāo)桿企業(yè)，他總結(jié)了最主要的一條就是有一支”合起來是龍”的干部隊(duì)伍。確實(shí)如此，上級(jí)檢查，不管是不是自己份內(nèi)的事，都忙著幫忙；井下搬家，只要領(lǐng)導(dǎo)同意，不管自己困難與否，抽調(diào)人員全力配合；遇到困難，需要配合的，不需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，中層之間大都能順利溝通，共同解決。
有大局意識(shí)，強(qiáng)調(diào)互相配合，除了部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到配合的重要性外，一個(gè)重要的原因是該礦實(shí)行職代會(huì)末尾淘汰和每月的最差部門考核。單位負(fù)責(zé)人基本為職工代表，都具備職代會(huì)投票權(quán)，同時(shí)每月最差部門考核共有十來項(xiàng)，
年考試：職工測(cè)評(píng)讓干部工作“接地氣”
初來唐安分公司都會(huì)發(fā)現(xiàn)，該礦有一個(gè)共同的特點(diǎn)是謙遜、謹(jǐn)慎、平易近人。一段時(shí)間后，就又會(huì)發(fā)現(xiàn)唐安礦干部還有個(gè)很大的特點(diǎn)，就是眼光不僅要盯著上面領(lǐng)導(dǎo)，而且腦子里也考慮下面職工。如班車設(shè)停車點(diǎn)不只是差不多定下來，而是對(duì)全礦員工進(jìn)行摸底，生活科領(lǐng)導(dǎo)到井下現(xiàn)場(chǎng)詢問班中餐情況，干部和職工同吃同干活等等。
對(duì)此，一位領(lǐng)導(dǎo)說的好：“有教育的作用，更有職代會(huì)測(cè)評(píng)的因素”。該礦每年一次職代會(huì)測(cè)評(píng)對(duì)干部來說是一次“大考”，因?yàn)闇y(cè)評(píng)實(shí)行末位淘汰制，同時(shí)倒數(shù)后五名除淘汰掉的要進(jìn)行黃牌警告，并將結(jié)果行文下發(fā)——按某些中層的話說就是要“釘在歷史的恥辱柱上”。該礦規(guī)定職代會(huì)中層干部測(cè)評(píng)分值由職工代表打分和中層干部所在部門員工打分按比例相加而得，雖然后者在其中所占比例不大，但其相對(duì)于職工代表來說一般要少的多，所以往往在十來個(gè)人的部門甚至在三四十人的部門，員工打出的1票或者幾票不稱職票在換算成相應(yīng)分值后就將打票對(duì)象排在了參加測(cè)評(píng)人員隊(duì)伍后面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2008年至今，唐安礦實(shí)行此種制度淘汰（降職）掉7位干部，大都是由本部門員工打分所致。曾經(jīng)有干部調(diào)侃：“你的荷包甚至前途掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中也在職工手中，職工就好比空氣無處不在，時(shí)時(shí)處處都看著你的工作，你不緊張不好好干行嗎？”雖為笑談，但也折射出了職工對(duì)干部收入甚至是前途上巨大影響作用。
職工真正能發(fā)揮對(duì)干部做風(fēng)的監(jiān)督作用，于是我們經(jīng)常會(huì)看到這些現(xiàn)象：管理講方法，員工犯錯(cuò)，部門領(lǐng)導(dǎo)處罰講方法，更要的還要審視問題背后是不是存在制度缺失；工作接地氣，辦公到現(xiàn)場(chǎng)，問題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)解決；辦公講態(tài)度，考慮工作，不扯皮不拖拉要盡力方便職工。
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