本網訊 為了積極應對當前嚴峻的市場形勢，清潔能源公司以管理提升為著力點，以過程管控為關鍵點，完善管理進一步降低成本，提升效益。
細化預算管理。圍繞成本費用控制重點，強化預算編制和預算執行。結合公司實際情況，全面推行既關注過程控制、也關注考核結果的全面預算管理，形成了事前有預算、事中有控制、事后有分析、結果有考核的管控模式，生產計劃與經營分析工作常態化，公司生產經營工作進一步規范。
優化績效管理。對機關處室、生產車間區分類別，堅持結果考核與過程評價相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的原則，注重考核業績、優化考核指標、嚴格考核兌現；同時，為發揮績效工資的激勵作用，本著按勞分配、多勞多得的原則，推行了績效工資二次分配機制，調動了廣大職工的積極性，提高了工作效率。
強化現場管理。在生產現場推行了“編碼、定置、標識、看板”四項安全管理技術，實現了現場管理的科學化、標準化、精細化、規范化；在管理干部中推行了走動式管理，促進安全生產工作落實；嚴格執行隱患排查閉環管理，堅持自查、公司抽查、專項檢查和月季定期檢查模式，廣泛開展安全生產大檢查、大整治活動，全力確保安全生產穩定。
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