本報網 加強班組建設，各單位各有妙招。今年， 化工廠通過小規章、小模范、小座談、小竅門、小考核等管理措施激發了班組自主管理創新的生機與活力。
定出“小規章”。“操作期間，眼要清、心要凈、耳要靈……”。像這樣寫著“特殊”操作規程的牌板，化工廠每個班組里都有。該廠把規章制度融入通俗易懂、生動活潑的“順口溜”中，有力規范了職工的安全操作行為，受到了職工歡迎。
樹立“小模范”。“大家以后要向張瑜峰看齊，在工作中認真負責，……”在壓縮車間的班前會上，車間領導對認真排查隱患的張師傅進行表揚。為提升班組人員整體素質，該廠采取每個班前會上選取表現突出的集體或個人作為“小模范”，用他們的言行舉止引導教育職工。
開好“小座談”。“今天車間技術員以上的管理人員開個小揭短會，談談自己在安全工作中的不足……”這種面對面拉家常查隱患的方式在該廠已經成為常態。該廠要求管理人員要與員工常溝通常交流，消除可能產生的不安全苗頭及隱患，筑牢安全屏障，拉近干群距離。
征集“小竅門”。 該廠制定了月度小改小革、創新創意項目管理考核辦法，對行之有效的合理化建議和改革創新，動態給予可觀的經濟獎勵，既為該廠的發展培養了強有力的“智囊團”，也為企業的科學發展夯實了“筋骨”。
執行“小獎罰”。針對安全、質量等涉及生產的項目，該廠分別制定出考核細則，及時給予小獎罰，促使員工加強責任心，增強責任感。
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