本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，清潔能源公司供應(yīng)處從員工安全行為、物資安全驗(yàn)收、動態(tài)安全管理三方面著手，上好“三把鎖”，確保企業(yè)物資需求。
一是上好“員工思想鎖”，鎖住關(guān)鍵處。供應(yīng)處充分利用職工培訓(xùn)，積極宣傳物資現(xiàn)場管理制度和危化品采購、存儲發(fā)放制度，切實(shí)加強(qiáng)安全理論知識培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際工作崗位查找、分析安全隱患，充分增強(qiáng)員工自我防范意識和自主安保能力。
二是上好“質(zhì)量管控鎖”，鎖好根本處。供應(yīng)處在采購員和計(jì)劃員報(bào)送材料計(jì)劃前，就與各使用部門積極溝通，精挑細(xì)選。材料到貨后與相關(guān)單位使用人員，共同從外觀、規(guī)格型號、材質(zhì)、壓力等級等多方面對到貨物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，從源頭上將不合格物資“鎖”在庫外，保障了安全生產(chǎn)物資需求。
三是上好“制度執(zhí)行鎖”，鎖住細(xì)微處。該公司制定了《物資采購管理辦法》、《原材料驗(yàn)收管理辦法》、《危化品物資管理辦法》、《物資出入庫管理辦法》、《物資發(fā)放管理制度》等一系列相關(guān)條例，強(qiáng)化物資管理人員執(zhí)行力度，從源頭上對物資采購、資金運(yùn)作、財(cái)產(chǎn)安全等進(jìn)行細(xì)化管理控制，使一切工作更具有安全標(biāo)準(zhǔn)和操作性。
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