本網訊 最近，煤化工公司創新外包施工隊伍安全管理模式，將外包隊伍納入安全管理體系，從提高承包門檻，強化業務水平，加強現場監督等方面入手，確保外包隊伍安全管理處于可控、在控、能控狀態。
該公司向上延生管理鏈條，把外包施工隊伍資質審查作為加強外包隊伍安全管理的第一道關口，對外包隊伍施工隊伍安全資質、特種作業人員、人員保險、安全業績等進行嚴格審查，把好第一道安全關。
其次定期對外包隊伍施工人員進行規章制度宣貫和安全知識培訓，進廠作業人員要經過廠級、車間二級培訓，培訓合格后再對現場危險因素辨識后方可入場作業。制定施工方案和應急預案，確保作業人員規范作業，在危及作業人員生命安全時，能夠及時啟動預案進行緊急搶險和撤離。
三是在施工作業中，指派安全技術人員隨工監督，全面掌握施工現場承分包人員基本情況、出勤情況、進出現場時間等信息，特別是安全措施的正確設置、個人防護用品的有效配用、安全工器具的正確使用、作業環境的改善等情況，準確把握承分包作業人員的作業狀態，防止分包作業脫離管控范圍，確保現場施工實現零違章。
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