本網訊 田悅分公司把開源節流、增收節支作為今年成本管理的重點，四措并舉“砍”費用降成本，贏得市場競爭的先機。
一是砍費用預算。該公司專門成立了費用預算領導小組，由公司主要領導親自掛帥，各車間、部門每月的費用預算，要經內控審計部、分管領導、公司主要領導三級審核，把費用預算流程的做扎實、做規范，確保費用預算的客觀性、準確性和可控性，從而提高工作的效率和質量。
二是砍采購成本。針對兩煤、原輔材料、油品供應等主要消耗，通過加強供應商優選、采購質量、貨物運輸等環節的管理，充分發揮企業物資超市的功效，將采購成本在原來的基礎上降低10%左右。
三是砍庫存。針對企業建設期間的遺留的部分庫存資料，如閥門、管件、板材等物資，在滿足生產工藝和設備管理的要求下，實行高就低的降級使用，達到減少采購，盤活資金，降低費用的目的。
四是砍日常費用，針對企業的管理費用，如公車使用、辦公費用、業務招待費等，重新修訂了制度，嚴格管控審批。對管理費用總額進行了50%的削減壓縮，對可支可不支的費用堅決不支出，力爭把每一分錢都用到刀刃上。
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