本網(wǎng)訊 新年伊始，煤化工公司從突出培訓(xùn)特色，強化培訓(xùn)力量，緊抓素質(zhì)提升等方面入手，持續(xù)強化培訓(xùn)工作，形成了勤鉆苦學(xué)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
突出實際操作培訓(xùn)及每月技能大賽練兵特色。該公司不斷強化實際操作培訓(xùn)考核及實際操作培訓(xùn)方法的創(chuàng)新。規(guī)定公司內(nèi)部實際操作培訓(xùn)中實行題庫統(tǒng)一管理，培訓(xùn)師資統(tǒng)一調(diào)配，培訓(xùn)內(nèi)容統(tǒng)一安排，實際操作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”管理模式。同時，該公司通過每月的崗位技能大賽等途徑，促進(jìn)公司職工實際操作培訓(xùn)水平全面提升。
抓好培訓(xùn)師資力量建設(shè)。該公司從各專業(yè)處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)新畢業(yè)的大學(xué)生中選取部分人員為內(nèi)部培訓(xùn)師，通過多種形式的實戰(zhàn)演練，不斷強化培訓(xùn)掌握的效果。結(jié)合日常工作實際，從全廠流程圖、異常事故的處置、特殊工藝的調(diào)節(jié)等方面重點培訓(xùn)，讓接受培訓(xùn)職工的人員親身體驗到培訓(xùn)為其帶來實實在在的好處。
抓好員工素質(zhì)工程。該公司堅持“先考核摸底再培訓(xùn)后上崗”的原則，嚴(yán)抓從培訓(xùn)計劃制訂到教學(xué)、考試考核環(huán)節(jié)的管理，為每名職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對于考試不合格人員，不僅要逐步實現(xiàn)與其工資掛鉤考核，還要對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。逐漸在職工中悄然刮起了“學(xué)技術(shù)、比本領(lǐng)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)新風(fēng)。
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