本網訊 2月10日，蘭花科創召開節后收心會。會議要求廣大員工收心歸崗，振奮精神，以飽滿的熱情、旺盛的斗志和良好的作風進入工作狀態，積極應對市場不松懈，狠抓降本增效不停歇，堅持求真務實不折騰，強化服務基層不動搖，確保各項工作良好開局。郝躍洲董事長出席會議并講話，陳勝利總經理主持會議。各副總經理和全體員工參加會議。
郝躍洲簡要總結了2013年的經營發展工作，對全體員工的勤懇工作和公司的經營結果給予了肯定。他要求，公司各級各部門要倍加珍惜企業來之不易的發展成果，倍加珍惜蘭花科創在全國資本市場的良好形象，倍加珍惜多年創業付出的艱辛努力。采取有效措施緩解公司安全發展和煤炭主業發展壓力，進一步挖掘化肥化工企業降本增效潛力，有效增強各基層單位適應市場、參與市場競爭的能力。在工作推進和落實上，要更加注重發展與經營的協調推進，更加注重經濟增長的質量和效益，更加注重管理體系運行的效率和務實。
郝躍洲強調，安全是企業發展的根基，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態，以安全質量標準化建設為抓手，自覺尊重安全發展規律，嚴格責任落實，嚴格安全問責，不斷提高抓安全的素質和本領，對待隱患要當機立斷，不心存僥幸，不妥協避讓，堅守底線，堅守紅線，為公司經營發展穩中有進筑牢根基。
郝躍洲強調，要堅持“強煤、調肥、上化、發展新能源新材料”戰略引領，全力加快玉溪煤礦、己內酰胺等重點工程項目建設，進一步提升煤炭產能規模和產業水平，加快現代精細煤化工轉型發展速度，提高企業發展能力。
郝躍洲強調，要進一步深化改革創新，突出問題導向，堅持底線思維，優化和改進公司經營發展體制機制方面存在的不足；要堅持市場導向，以內控體系建設為主線，完善戰略管控、全面預算管控、投資管控、人力資源管控體系，顯著增強總公司的戰略管控能力，顯著增強分子公司的戰略執行力，顯著增強分子公司的市場參與、市場競爭及盈利能力，逐步建立反映勞動力市場供求關系和企業經濟效益的市場化工資分配和增長機制，全面控制企業經營風險；要突出效益中心，以市場價格倒逼成本管理與費用支出，重點在煤礦生產銜接、工作面循環正常推進和化肥化工企業節能、降耗、減排、增效提升改造，提高裝置設備長周期運行水平等方面采取措施，降低產品成本，提升經營效益；要著力推動科技創新，破解安全生產、經營管理、快速發展瓶頸因素和問題。
郝躍洲強調，干部作風是最堅強的戰斗力，各級領導和管理人員，要胸懷大局、超前謀劃，正確處理好大局與小局、個人與整體、眼前與長遠的關系，找準定位，制定措施，在公司上下形成加快發展的強大合力；要敢想敢干、志在必得，強化戰略思維，解決主要矛盾，認真研究落實經營目標的發展思路、實現路徑和對策措施，確保各項目標任務圓滿落實；要注重溝通、相互支持，把心思用在干事創業上，把精力用在狠抓落實上，不斷提高應對復雜形勢、加強戰略決策、解決突出矛盾和領導科學發展的能力，倡導積極向上、講求實效、注重業績、爭先創優的新風正氣；要嚴于律己、敢于擔當，以主動作為的擔當心態，珍惜職位，感恩企業，廉潔勤政提高綜合素養，雷厲風行落實工作部署，對制度規定要做到令行禁止，要不講條件主動高效履行職責。
陳勝利指出，面對當前嚴峻的經營形勢，公司廣大員工要增強危機感和責任感，變壓力為動力，準確把握市場形勢，突出抓好市場開拓，準確把握產業特點，突出抓好生產組織，準確把握節支降耗重點，突出抓好成本控制，準確把握轉變方式，突出抓好重點項目建設。特別要以高度的政治使命感抓好安全生產工作，確保安全工作的重要位置絲毫不動搖，安全領導力量絲毫不松懈，安全管理精力絲毫不分散，安全管理力度絲毫不放松，安全管理標準絲毫不降低。
陳勝利要求，各級各部門要認真貫徹落實會議精神，更加有力地抓好節后安全生產工作，確保安全工作平穩發展，更加有力地抓好工作落實，確保實現首季良好開局，更加有力地抓好責任落實，確保整體工作再上新水平。
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