本網訊 近年來，化工分公司立足實際創新安全管理方式，從一線管理到車間聯動，從技術交流到情感互動，讓“動”式管理成為安全生產的標準工作常態。
“走動式”管理沉到現場。該廠針對本廠車間多、生產線長、崗位面廣、人員分散的實際情況，積極推行“走動式”管理，要求領導干部了解問題到現場、討論問題到現場、解決問題到現場，使現場問題能夠及時發現及時解決。
“聯動式”管理盤活資源。該廠規定，任一車間出現問題，全廠各部門車間都需全力提供技術人員與救援力量，盤活人力資源。如合成車間循環機機械故障，在車間維修力量缺乏的情況下，壓縮車間維修主任主動帶領維修骨干提供援助，保證了生產按時穩定運行。
“主動式”管理送技術。該廠生產科和技術中心定期組織技術骨干進行技術專題調研，并深入生產現場，主動送去技術服務，幫助車間員工解決技術難題，消除隱患，保證設備安全平穩運行。
“互動式”管理凝聚力量。該廠加強與員工的情感互動，對長時間工作生活在一線的職工，組織談心，消除思想障礙；在節假日開展各種活動，幫助員工釋放工作壓力，并開展“廠長接待日”活動，為班組職工解決工作生活中的難題。情感互動調動了職工安全生產的合力，促進了企業健康平穩發展。
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