本網訊 近日，煤化工公司在年終收官之際，從三大票證票和交接班、巡回檢查兩項制度入手，規范操作方式與消除管理漏洞，為安全生產提供堅強保障。
自查自糾，規范票證管理。該公司指派設備和安全技術員分別負責監督管理，每周對已完結的檢修安全任務工作、動火作業、高處作業三種票證進行嚴格審核，對其中存在缺項、漏項等情況，當即要求票證簽發負責人進行情況說明和糾正，情節嚴重的進行考核并通報批評。該公司還定期對票證簽發負責人集中講解授課，講解簽發辦理過程中的注意事項，規范票證管理。
按照標準，嚴抓兩制管理。日常工作嚴格執行交接班和巡回檢查兩項制度，每日班組交接按照“五交五不交”要求，對工藝指標、當日檢修、紀律衛生等情況記錄匯報清楚，讓接班班組可以詳細了解生產情況，避免因“想當然”出現安全生產事故。嚴抓巡回檢查，一方面在重要巡檢點的位置設立點檢牌，在規定時間節點上，巡檢人必須按時撥針點檢，對設備工況詳細記錄在巡檢本。另一方面在崗位上放置了隱患排查登記表，月底對各班組當月隱患發現的數量和質量進行統計，獎優罰劣。
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