在地質構造發育頻繁、地質條件復雜等惡劣條件下，望云礦開拓隊在礦井下永久性避險硐室建設、3303正巷安裝、3303副巷過斷層、掘進零誤差貫通、三盤區軌道延深系統建設等工作中都提前高標準圓滿完成了任務，作為兵頭將尾的班組長發揮了積極的帶動和促進作用。
一絲不茍，做細心人
“當班組長要有一顆細心，對工作要有一絲不茍的精神，各個環節，必須管理到位，工作到位，不留死角，不留尾巴。”這是開拓隊二班帶班長牛永紅經常說的一句話。牛永紅說到做到，在作業過程中，他精心組織，做好人員調配；檢查細心，不讓隱患漏網。每次下井開工前，他都要檢查各工種崗位設備施工狀況，做到一絲不茍。
在井下永久性避險硐室三岔拱頂澆注施工時，直墻已澆注完畢，碹胎也架好，原計劃他帶的班直接進行混凝土澆注就可以了。但他不放心，施工前，他一遍又一遍地嚴格測量校對碹胎間的距離，總感覺數據不符、有偏差。“絕不能馬虎大意”，“先找出問題、解決問題才能施工”。他馬上和當班技術員工仔細分析偏差原因，結果是由于三岔口跨度大，礦壓顯現，致使碹胎有輕微變形移位。他立即組織人員對三岔口加強支護，并認真校對碹胎準確位置，直至各項數據準確無誤后才進行澆注拱頂，避免了三岔口因碹胎移位導致模板脫落的嚴重后果，保證了施工安全。
不急不躁，做耐心人
馬少良是開拓隊一班的帶班長，在工作過程中，馬少良以身作則，用實際行動感染著班組員工。
一次八點班下班，剛和四點班的員工履行完交接班手續準備往外走的時候，職工老馬突然跑進來說：“靠近皮帶的那部溜子開不起來了。”馬少良眉頭一緊，馬上對旁邊的職工小亮說：“快去工具箱里把扳手、套筒都拿過來，我們過去看看。”小亮有些不樂意了：“班長，我們已經下班了啊……”一旁四點班的人也示意他們先下班，畢竟大家也都工作一天了。帶班長看了小亮一眼，回頭對四點班的帶班長說：“老靳啊，你先組織你的人進去生產吧，我去看看那部溜是怎么回事。”說完大步流星朝皮帶巷走去。“沒有什么大矸石卷進去，搞不好是分鏈器出問題了。”他和幾個員工把附近溜槽底部全挖開，又馬上缷開壓機關附近鏈板，仔細觀察分鏈器的磨損情況。經過半個多小時的突擊搶修，排除了故障，設備正常運轉了他才起身下班。
在往井底走的路上，馬少良來到小亮身邊，問他是否還在鬧情緒，并耐心地跟他講：“小亮啊，最近咱們隊里任務比較緊，這你不是不知道。設備有了故障，我們當然要及時解決，決不能等，不能靠。如果大家都往后拖延，最后一定會耽誤我們的工程進展。而且，我們礦的地質條件不好，當前又面臨著采掘失調的問題。早一天完成這個回風順槽的掘進工作，3盤區的這個工作面就能早一天送出來，我們全礦今年圓滿完成生產任務也就多了一份保障。”
小亮被帶班長的話所折服，班組職工也被他耐心的工作態度所打動。在他的帶動下，大家齊心協力，兢兢業業，以飽滿的熱情積極投身工作中。
調解矛盾，做熱心人
鞏增瑞是開拓隊的機電副隊長，也是機電班的帶班長，工作上他是隊里的技術骨干，生活中，他還善于調解自己班組里同事之間的矛盾，人送外號“和事佬”。
在井下工作多年的鞏增瑞，深知職工心理狀態對于安全生產的重要性。“職工的情緒穩定了，精神也就集中了，這樣，他們在井下才能做到自保、互保、聯保，安全才有保障。” 鞏增瑞說。
有一次在他的機電小組里，兩個主力隊員上班發生了爭吵，下班后兩個人都憋著一口氣，互不搭理，知道這件事后，他就將他們兩個叫到一起吃飯，吃飯中慢慢知道他們爭吵的原因是因為工作面煤溜出現了故障，煤溜子出現間歇性跳動，一個堅持說是煤溜煤多導致如此，一個堅持說是煤溜傳動部分有故障導致如此，其實兩個人判斷故障的原因都有道理，因為工作面煤溜啟動頻繁，容易造成煤溜回煤增多，負荷增大，出現溜子跳動時間長又能導致煤溜聯軸器泵輪破碎，碎片與渦輪相互作用出現轉動不平穩現象。他耐心地同他們倆人解釋清楚后，倆人都放下了不愉快，將矛盾化解在一頓飯上。
鞏增瑞把職工當親人、當兄弟，用親情去感染教育職工，時時、處處、事事為職工的安全著想，讓親情教育成了班組安全管理的“潤滑劑”。在他的機電小組里，因為有他這個“和事佬”充當團隊成員之間的“潤滑劑”，經常化解矛盾，使團隊成員關系融洽，團結協作，確保了隊組的安全生產。
細心、耐心、熱心是每個班組長都應該具備的素質。在望云礦，像這樣懂管理、有經驗的隊干和班組長還有很多。他們雖然是“芝麻綠豆官”，卻是班組的“脊梁”，在他們的以身作則和身體力行下，望云礦安全生產保持健康穩定發展。
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