11月份市場稍顯松動，尿素價格略有調整。田悅分公司牢牢抓住這難得一遇的市場機會，對比同行先進找不足，眼睛向內挖潛力。通過精心組織穩運行，技術改造降成本，干部帶頭轉作風，各項指標再創歷史新低，靠低成本來贏得了市場，率先在生產經營的逆境中實現了突破。
生產組織：穩定勝于一切
化工企業連續性生產的特點，決定了生產系統穩定運行的至關重要。正所謂，不看高產一天，要看穩產一月。田悅分公司生產組織明確“穩”字當頭，向穩產要高產，以穩產求低耗。工藝管理緊緊抓住原料煤的消耗這個關鍵，全力穩定煤氣爐爐況，穩定各項工藝指標，避免系統波動和頻繁加減量。設備管理突出了日常維護的重要性，通過高質量的設備巡檢，即時發現安全隱患，及時應急處置，確保系統穩定運行。29日17時許，外包單位在保溫作業中，將造氣車間2號吹風氣鍋爐補水流量計導壓管根部焊縫拉裂，壓力為4.0Mpa、溫度為100℃鍋爐給水形成高壓噴射，如果不及時處理會造成合成廢鍋和吹風氣鍋爐給水中斷，合成廢鍋斷水直接導致合成切氣，從而造成生產全面停車。情況十分危急，公司領導一線指揮，現場拍板處置方案，立刻組織力量進行搶修，搶修人員頂住滾燙的水霧進行帶壓堵漏，直至凌晨3時，歷時10個小時的堵漏成功，不僅避免了一起系統停車的重大事件，而且實現了生產組織的零影響。
節能降耗：挖潛群策群力
田悅分公司將尿素消耗指標、單位成本、企業效益三個重要指標連成一體來看待，首先抓住消耗指標第一個關鍵環節，以優化系統配置，發揮裝置最大功效為目標，圍繞降本增效展開各種技術改造和小改小革。只要能降低系統阻力壓力，降低“兩煤一電”的消耗，公司就給予大力支持，成立課題小組，明確技改項目，明確責任人。并對效果顯著的小改小革給予相應的物資獎勵。這樣的舉措大大激發員工的工作激情，通過人人動腦筋，人人想問題，涌現出了一些實用性強的小妙招、小措施和小手段。鍋爐3臺給水泵、造氣4臺空鼓汽輪機投運后，節電效果明顯，噸氨降低電耗47.77度，每月可節約資金40余萬元；合成車間貧富液泵的渦輪機發電項目改造成功，將尿素單位生產成本降低1塊錢，一年就可節約資金38萬余元；通過對生產區換熱站冷凝液系統進行改造，利用位差回收熱量后二次利用，一天可節約電耗180余元；一些改造成功的小項目充分發揮了節煤、節汽、節電的優勢，有力促進了企業降本增效的目標實現。
作風轉變：干部做出樣子
企業管理離不開嚴謹高效的作風保證，趕超同行先進首先要從領導做起。俗話說，干部走在前，員工看在眼，干部干在先，員工記心間。為了確保化工生產的連續性和高效性，公司上下統一思想，扭成一股勁，圍繞生產經營這個中心任務轉變作風，提高工作效率。每天主要領導蹲點一線，提前一個小時上班，推遲一個小時下班，全面掌握生產動態，及時處理生產中突發情況和安全隱患。中層干部主動放棄雙休日假期，堅守在生產崗位，形成了有事請假無事上班的慣例，確保隨時隨地發現問題和現場解決問題。領導干部的一舉一動，所做所為，在員工中發揮著無形的示范帶動作用。正如員工私下閑聊說，咱也是兩個肩膀扛了一個腦袋，憑啥要比別人差。正是在這種爭強好勝的氛圍中，員工操作更加精心，工作責任心明顯加強。各車間之間、班組之間、員工之間也形成了不甘落后，爭當第一的競爭氛圍，有力地促進了生產長周期安全穩定運行。
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