本網訊 《蘭花科創關于確保生產經營持續健康平穩運行的工作措施》印發后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業管理，強化節支降耗，推進創新增效，各項工作取得明顯進展。
伯方分公司向安全隱患叫板
臨近年末歲尾，伯方分公司向隱患排查叫板，用鐵手腕、鋼措施，全力打響安全攻堅戰。
排查全覆蓋。該礦在各基層隊中深入推行班前隱患、“手指口述”安全確認法等精細安全管理方法，對現場隱患、作業環境、員工情緒等方面進行安全確認。安全監管部門按類別派專人每周進行逐項檢查，真正做到隱患排查全覆蓋、不留死角。
加強重點監管。零、四點后半班是生產的重要時期，伴隨工作進度的加快，隱患也會隨之增加，再加上“急于完成任務、急著下班”等思想作祟，極易造成事故的發生。安全科、工會組成督察小組不定期進行的班末突查和“零點行動”，進一步提升職工自覺排查隱患的能力。
徹底排查不留根。該礦明確規定，對存在“三老”問題的單位、隱患未按照要求進行整改的單位加重考核。每月月初，安全科對隱患進行統計分析，將屬于“三老”問題的隱患羅列出來，確定責任單位進行考核；每周按照各單位交回的“五定表”內容重新進行回查，對未按標準要求整改的責任單位進行考核，保證隱患整改不留后患。
實行全員管理。完善和健全礦、科、隊、班組、員工五級隱患排查系統，及時印制五級隱患排查臺賬，發放至各職能單位，實行全員隱患排查的管理模式，讓隱患無處遁形。
化肥分公司土辦法解決大難題
聽說化肥分公司脫變車間半脫塔有了“新式武器”，興致勃勃來到現場，卻頗有些失望，所謂“新式武器”竟只是一根連接塔底出液的U型廢舊鐵管。
正當暗自懷疑時，崗位主操向我們作了解釋。 原來，當系統正常生產時半脫塔不受影響；但遇到富液泵跳閘等異常情況，脫硫塔瞬間液封，半水煤氣送不出成為裝置生產的大麻煩，也令脫變車間人員大傷腦筋。
為此，他們想出了在半脫塔底接出一根U型管子的土辦法。投用后，正常生產時，管子里充滿一次水起水封作用；若遇到機泵跳車等異常情況，U型管能及時將高出塔液位上限的多余脫硫液安全排放至事故池，既不損失脫硫液，又能確保脫硫塔液位正常不液封，使脫硫塔能時刻保持穩定運行的狀態。
土辦法花錢寥寥，卻解決了原先生產上的老大難，脫變車間脫硫塔底的廢舊鐵管還真是有用的“新式武器”。
大陽分公司練降本增效真功夫
大陽分公司積極搭建獻良策、提素質、創效益“三平臺”，千方百計在降本增效上下工夫，在經營形勢困難的現狀下探索降本增效新途徑。
搭建“我為企業獻一計”平臺，激勵職工創新創效。該礦積極開展“我為安全生產獻一計”、“我為節支降耗出良策”等合理化建議活動，開通合理化建議征集信箱，并通過礦內部網絡、QQ群等電子手段，定期收集職工群眾提出的合理化建議，激勵廣大職工圍繞“安全、節能、降耗、增效”獻計獻策，促進安全生產、降本增效等工作的順利開展。該礦先后發放“降本增效”獻計獻策征集表120余份，共征集到“降本增效”金點子56條，涉及材料費用控制、材料采購及庫存管理，控制電耗、紙耗，廢舊物資回收等方面，為企業創效數十萬元。
搭建技能比武平臺，提升員工隊伍素質。礦工會圍繞企業安全生產、經營管理、節能降耗、降本增效、環境保護等方面，以不定期組織開展崗位技能競賽與職工技能大賽為平臺，讓職工提高專業技能，在全礦形成了“學技術、練技能、比貢獻”的良好氛圍。
樹立節支降耗理念，搭建創效益平臺。該礦重點推進管理節約、節支降耗、修舊利廢活動，加強目標指標的監督考核，力爭材料、費用指標在計劃的基礎上有所下降；層層把關，本著精打細算，一切從儉的思路開展工作，號召使職工參與其中；激勵廣大職工從崗位著手，挖掘潛力，為企業創收增效。
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