本網訊 《蘭花科創關于確保生產經營持續健康平穩運行的工作措施》印發后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業管理，強化節支降耗，推進創新增效，各項工作取得明顯進展。
丹峰化工二甲醚產銷兩旺
截止11月10日，丹峰化工年累計生產二甲醚80821噸，完成年計劃80.8%；年銷售二甲醚76635噸，完成年計劃的76.63，呈現生產銷售齊頭并進大好勢頭。
該公司堅持眼睛向內，苦練內功，推出了“四穩定”工作法。一是安全環保無事故，確保大局穩定，深入開展“知責履責”、安全回頭看、安全教育培訓、機關人員下車間等活動，查擺安全隱患，堵塞管理漏洞；二是確保生產組織、工藝指標穩定，生產職能科室積極優化生產工藝，緊鑼密鼓的主動聯系生產廠家商討1#鍋爐大修方案，嚴格考核并提升化工班組員工操作實務能力，攻堅生產用氣與生活用氣“兩氣”分開等難題；三是確保主要材料供應策略穩定，在保證生產需求的前提下，認真審定設備需求計劃，盡量減少設備采購成本，同時做足盤活庫存積壓物資文章，加大修舊利廢力度，促進資源回收，減少材料成本投入；四是確保銷售策略、定價機制穩定，通過與客戶積極聯系，擴大銷售半徑，根據市場行情及時調整售價，安排專人晝夜裝車，增加發貨頻次，滿足客戶要求。該公司十一月上旬銷售價格穩定在4150元/噸左右。
能源集運對標找差破解經營難題
近日，能源集運公司組織中層干部到經紡煤業和司馬煤業下屬的兩個戰略裝車點就經營管理模式進行調研，解決當前經營中面對的困難和問題。
調研中，該公司人員仔細了解兩家單位的經營管理模式與基礎設施建設，學習他們在同一發展環境下的不同發展思路和理念，并圍繞營銷管理、創新發展等問題展開交流，對標兄弟單位的發展模式及成功經驗，分析自身存在的差距，結合公司實際制定措施，為今后發展開辟新路。
大家客觀分析了公司在體制機制上存在的困難，進一步明確了發展思路：一要輕裝上陣，甩掉包袱，盡量減輕折舊和貸款的壓力；二要利用現有場地優勢、資源優勢，通過聯營的手段，加強與上下游市場對接，以服務為根本，提高盈利能力。（趙斌）
清潔能源對造氣循環水泵實行合同能源管理
近日，清潔能源公司在節能降耗方面再出“新招”，與翔鵝節能技術有限公司合作對造氣循環水泵實行合同能源管理。
翔鵝節能技術有限公司采用“3+1”流體輸送高效節能技術，檢測系統當前運行的工況參數，分析系統存在高能耗的原因，找到設備與流體輸送相匹配的最佳工況點，整改系統存在的不利因素；采用多種系統改造手段，消除因系統配置不合理引起的高能耗，提高流體輸送效率，并按“合理流量、最低阻抗、最高效率”的循環水系統經濟運行原則定做“高效環保節能泵”或“高效節能三元流葉輪”替換目前不利工況、低效率運行的水泵或葉輪，降低無能消耗，提高輸送效率，達到最佳的節能效果。
通過對該系統節能改造后，系統的綜合節電率為18.1%。按年運行8760小時計算，預計每年可節省用電50.7萬度。按電價0.5元/度計算，每年可節省電費25.4萬元，節能效果明顯。
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