從蘭花的標桿到晉城市地方煤礦的排頭兵，再到山西省現代化精品礦井，唐礦人一路過關奪隘，每一步都注入了精心，每一步都踏出了精彩，安全生產、經營管理、企業文化亮點頻出，各種榮譽紛至沓來。而這只是前行的里程碑，無限精彩、永恒精品才是唐礦人不懈的追求。
讓班組“跑”出動車的速度
唐安礦強化現場管理方式多，但加強班組自主管理無疑是最獲實效的舉措。
加強班組自主管理，首要的是提高每個員工素養。一位到該礦的觀摩者想看看該礦手指口述到底怎樣，在井下對路上碰到的一名溜子工進行提問，“沒想到這個員工像學生一樣一口氣竟將‘順口溜’背了下來！”觀摩者驚訝了。為什么員工應知應會能做到這樣的程度？班組長總結的好：企業給壓力，員工變動力。一是該礦每月一次全員計算機考試，隨機抽題，閉卷考試；二是隊里班前會每日一問，當場問當場要答。
不僅如此，該礦也重視對員工認識層面的提升?！叭巳硕际前嘟M長”是該礦外出“拿來”的班組管理模式，推行之初，不少人都懷疑這套制度的可行性，一段時間以后，員工頗有感慨，曾經在機運二隊當過輪值班組長的常文軍說“換位思考，理解了班組長，明白了‘當家’的不易。特別是眼界寬了，不光盯著自己的一畝三分地，知道了只有配合才能最終做好工作?！?
該礦生產礦長和勇忠對這個制度的評價是：“以前是‘火車跑的快全憑車頭帶’，現在這個制度是激發員工的‘當家’意識，各自發力，跑出動車的速度?！币驗樾Ч茫撝贫炔粌H走出了連隊，而且走進了有班組的科室。
此外，重視班組“家”文化的培育，推行班組成員連片住宿、集體活動等，同時予班組長一定的經濟待遇和榮譽，重視對班組“領頭羊”的選拔等也極大地推動了班組自主管理。
要做標準的引領者
礦長李曉明對質量標準化工作提出的目標高：要做標準的引領者，而不是追趕者。如何作引領者？在該礦的答案是在制定標準中，要盡可能高于國家規定標準。如，皮帶的電機減速箱同心度以千分之幾核定，而國家標準是不高于百分之幾，實際操作標準大大高于國家標準。還有，按國家標準，2米以上為高空作業，在該礦這個標準就被定為1.5米等等。
標準定的高，但在執行中是不是也能嚴格按照標準來？早在2009年，筆者在綜掘一隊就見到了當時一名員工油漆井下的抽水管和風管，為了區別開來，按隊里要求這名員工要用不同的顏色油漆，兩根管重疊在一起有人的膝蓋這么高，并且在漆黑的井下，誰會彎下腰看管下面部分油漆的怎樣，再說，當時跟前也沒有領導，但該員工并沒有打馬虎眼，而是認真的彎著要油漆管路的底部，外來觀摩者認為這樣做有點笨甚至是有點愚蠢，但整齊的物品擺放，懸掛整齊的電纜，即使是廢舊物品回收箱，里面物品也是整整齊齊……不正是因為這樣執著的落實標準的精神，才有了這些嗎？
用親情撥動安全弦
夫妻安全聯?；顒邮翘瓢驳V安全親情文化之中的一個品牌，效果如何，活動組織部門的負責人最為了解。
在去年組織的夫妻安全聯?；顒又?，妻子們看了礦上播放的情況介紹片后，再到井口看看像自己丈夫上班一樣黑乎乎的礦工兄弟剛井下上來的樣子，“雖然知道他工作艱苦，但真沒想到竟這樣艱苦。”想破腦袋都想不到的情景給了妻子們極大的震撼，情感的閘門被一下子被打開了。
夫妻聯保暢談會上，有的妻子還沒說話就已經哽咽的不能自己；有的悔恨對丈夫照顧不夠，發誓要改正；有的知道丈夫這樣累平常還惦記著自己，更是倍感溫馨，說要加倍的回報丈夫……對于這次的活動獲得的成效，領導給予了充分肯定。
但在今年的夫妻安全聯保中，也是出于想把活動組織搞得更好的目的，對活動形式進行了創新，但因細節考慮不周，使個別連隊的活動沒有營造好氛圍，（活動是以各個連隊為單位搞得）礦長李曉明少見的發了脾氣，指出：“不能為活動而活動”。明年的夫妻安全聯?；顒舆€沒開，該負責人就早早打算了：“活動形式要新，更要達到喚起妻子們共保安全的目的。”負責人對筆者如此說。
在該礦，員工及員工父母生日帶薪公休、員工升井平安短信、制定員工親情卡、夫妻安全聯?；顒?、“三關”活動等都是安全親情活動的內容，雖然形式不同，但都是以親情撥動了員工心中那根安全的弦。(胡瑋)
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