本網訊 《蘭花科創關于確保生產經營持續健康平穩運行的工作措施》印發后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業管理，強化節支降耗，推進創新增效，各項工作取得明顯進展。
陽化尿素月產突破1.7萬噸
10月份，陽化分公司生產尿素17041.6噸，超過計劃1041.6噸，創歷史最好水平。
為確保穩產高產，該公司及時制定調整工藝運行方案，認真組織貫徹落實，確保安全生產持續穩定運行；二是進一步明確各級人員的安全職責，形成上下聯動、各司其職、各負其責的工作機制。同時集中開展安全隱患排查行動，加大對生產薄弱環節與勞動紀律的檢查力度，強化懲處力度和責任的追究；三是認真落實值班工作制度，確保在崗人數和技術力量，加強對生產崗位的管理，從組織上、制度上予以保障；四是狠抓修舊利廢工作，共計節支30余萬元；五是力促員工培訓實戰化，確保培訓質量和效率，提高員工操作技能水平。
五措并舉，使生產系統始終處于安全穩定高負荷生產狀態，當月全廠廠控工藝指標合格率達到97.52%，小時氨醇產量達到14.5噸，日產尿素近550噸。
沁裕礦勤儉建礦成習慣
沁裕礦自籌備建設之日起，就確定了“勤儉建礦”的思路，通過建立健全節約制度，全礦上下能省則省，員工從一張紙、一度電、一滴油開始，逐漸養成了厲行節約的好習慣。
機器設備能修好的堅決不買。該礦將一座舊樓改為員工臨時宿舍，冬季來臨前，又組織專業人員修復原整合礦廢棄多年的小鍋爐，解決職工取暖問題。另外，修復原單位廢棄的辦公桌椅、測量儀器、打印機、辦公用車等機器和設施，為礦上節約了一大筆資金。
自己能干的堅決不請外施工隊干。雖然該礦工人較少，但平時對原舊井系統維護，都是科室員工自己動手。在雨季來臨時，礦組織科室人員奮戰幾晝夜，成功在舊井筒安裝了幾百米的排水管和水泵。
地面建筑能用的堅決不重建。根據該礦整體規劃，新井筒建在了原辦公樓后幾十米處，規劃中原辦公樓要拆除，附近建設新的生產調度樓，但看到原來還不太舊的辦公樓拆除很是不舍，最后經研究決定保留該樓。雖然大家在工作中受到風機等生產噪音的影響，卻為礦上節約了幾百萬元的建設資金。（趙向軍）
包裝公司自制充氣裝置降消耗
包裝公司吹塑車間工人為兩臺吹塑機自制了自動充氣裝置，有效降低了次品消耗，保證了內膜布面的厚薄均勻度和承壓力。有了該裝置，只要布面出現異常，它就自動就能調整好，廢料消耗較以前下降了一半，實現了質量提升、降本增效雙豐收。
一直以來，該車間膜管吹泡充氣都是靠手動完成。由于吹塑機過濾網屏需每天更換的局限性，每次開機若掌控不好供氣力度，吹出來的膜泡大小不勻，薄膜布面就會過薄或太窄，致使大量次品產生造成浪費。針對此現象，該車間不等不靠，依靠自身力量查找資料，自己動手自制自動充氣裝置。經過反復試驗，該裝置可根據機頭膜口擠出的熔膜多少自行充入適量空氣，逐步將膜管吹脹，使膜泡與定徑環（徑：膜泡直徑）的感應器接觸，直至擠壓后的扁平狀薄膜寬度達到標準要求。（張麗）
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