本網(wǎng)訊 《蘭花科創(chuàng)關于確保生產經(jīng)營持續(xù)健康平穩(wěn)運行的工作措施》印發(fā)后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業(yè)管理，強化節(jié)支降耗，推進創(chuàng)新增效，各項工作取得明顯進展。
“糊涂”主任的“明白帳”
在清潔能源供水車間有這樣一位“糊涂”主任：他有時會忘了帶家里的鑰匙，有時會忘了拿喝水的杯子，有時會忘了帶手機。他就是供水車間已近花甲之年的設備主任司治國
“師傅您的眼鏡忘拿了”供水車間司主任修完風葉回到辦公室準備下班，不料被匆匆跑來的徒弟小李喊住了。他慢慢轉過身來：“年紀大了，糊涂了。”憨實的司主任一臉尷尬，估計連他自己也記不清，這是他落在“工地”的第幾個物件了。
這日，司主任帶領大伙檢修造氣循環(huán)水工段凈化器的排泥閥，員工小張卸下生銹的舊螺栓，隨手提起一條新的就往上擰，司主任見狀忙喊道：“小張，把上個月檢修完甲醇循環(huán)水工段蝶閥的螺栓拿來。”聰明干練的小張有點懵，想了老半天才支支吾吾道：“司主任，那些螺栓在…”，“在配件柜里”司主任不假思索。此時，大家面面相覷，互相嘀咕：“司主任糊涂嗎？”
供水車間冷、熱水泵上的機封是易損件。以前，大家每每發(fā)現(xiàn)機封漏水，首先想到的就是到庫房領取新的直接換上，人力倒是節(jié)省了，但維修費用卻增加了。有著幾十年工作經(jīng)驗的司主任知道這個情況后，經(jīng)過反復嘗試和推敲，發(fā)現(xiàn)檢修時只需將泵蓋拆開，用煤油和水對機封進行清洗、調整，處理后的機封同樣能達到密封的效果。司主任給大家算了一筆帳：如果按車間每年檢修6臺泵，平均每套機封3000元計算，年可節(jié)支3萬余元。大家聽到司主任算的這筆帳很是震驚，沒想到檢修習慣的小小改變居然能“擰”出這么多錢來。
司主任閑不住，經(jīng)常下“工地”轉悠。當看到檢修現(xiàn)場丟棄的廢墊片、廢石棉板時，他都會撿起來整齊的拾掇在回收箱里。而這些東西經(jīng)他雕琢之后也總能變廢為寶。這天當他看到維修工小王在修排水閥時不管三七二十一拿起割槍就要割閥門上的螺栓，于是忙上前制止并叮囑道：“下螺栓不能圖省事，動不動就割，上點松動劑，慢慢卸下來，往油盆里一泡，用絲錐修整后又是條條“好漢”，總能派上大用場。我算了一下，僅這一項車間支出每年就能省下1000多塊。“說著他脫下披在身上的大衣，拿起梅花扳就上了手。司主任動作很嫻熟不一會的工夫便下完了。他拍拍手轉身要走，小王忙叫道：“主任您的大衣！”司主任回過頭來笑了：“老糊涂了！呵呵…”
大陽分公司六項措施保安全
隨著煤炭開采的延伸，大陽分公司井下地質條件多變且復雜，嚴重影響和制約各采掘隊的生產任務。該礦采取六項措施，實現(xiàn)了安全生產平穩(wěn)運行。一是重點加強工作面上隅角瓦斯管理，保持瓦斯排放正常、工作面安全推進；二是針對性地強化軌道、絞車及各種設備的操作與管理，加強運輸安全管理，確保井下機電設備保持正常運轉；三是在掘進上嚴格執(zhí)行敲幫問頂、一通三防、探放水管理制度，重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)安排專人看護和監(jiān)管，按照標準化要求推進工作；四是加強雨季三防管理，確保井底排水正常，加強工作面頂板管理，及時了解氣象情況，徹底治理水患；五是加強員工技能培訓，嚴格執(zhí)行操作標準化操作和驗收，提高員工安全意識和崗位操作技能，有效控制人為隱患和問題；六是扎實開展隱患排查整改，提高隱患處罰等級，從嚴查處三老問題，確保安全生產平穩(wěn)運行。
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